●杨红苏

5月13日，中原石油工程沙特公司SP-15队高质量完成ANDR-3037侧钻井施工，提前5天顺利交井。本次作业仅耗时25天，效率提升超30%，创沙特阿美ANDR区块侧钻井施工最优成绩。

今年以来，中原石油工程公司海外市场捷报频传，沙特非常规气井队伍连破沙特阿美井深纪录、科威特市场启动新合同、哈萨克斯坦市场高效复工复产、非洲市场接连刷新搬迁和完井最快纪录。截至今年5月底，海外市场新签合同18项，开钻261口，完井242口，完成钻井进尺45.71万米，日费率保持99.98%。

技术攻坚破极限 精准克难创纪录

在沙特非常规气井进行深井施工必须具备过硬的技术实力。面对沙特阿美严格标准与复杂地质环境的双重考验，中原石油工程沙特公司加强技术攻关，逐一破解深井、长水平段、高压含气地层等施工难题。

SP?99队承钻的HZEM?612204井，井身结构复杂、施工条件苛刻。开钻前，技术团队开展多轮地层压力模拟与工况推演，编制12项井控应急预案，完成7次实战演练；施工中24小时动态监测参数，精准调控钻井液密度，成功穿越多套高压含气层，以零溢流、零事故的表现获甲方认可。平台经理周利民表示：“我们建立了全流程闭环管控体系，把每一道工序都精益求精，让中国石化工程技术标准在沙特高端市场站稳脚跟。”

在HMYM-562802井施工中，SP-26队遭遇复杂工况，该队连夜研判，优化钻井液性能，精准防漏堵漏，建井周期较设计缩短8.7天，刷新水平段施工周期等六项纪录，被阿美非常规钻井工程部评价为“里程碑式的施工成果”。

精打细算铁算盘 降本增效掘真金

科威特是中原石油工程公司海外主力市场。为应对复杂市场形势，科威特公司倡导“人人都是经营者”理念，多措并举拓展提质增效空间。

2026年初，5支钻井队同步启动新合同，面对数千万美元启动资金压力，该公司统筹人员调配，将设备拆解保养工期从1个月压缩至10天。高温环境下发电机组易老化，第三方大修单台费用高、周期长。该公司组建研发小组，就地取材设计出可360度旋转的翻转维修架，实现机组自主检修，该成果已在12支钻修井队推广，单机大修周期压缩至6天，年节约成本达50万元。

“公司通过竞争采购、以量换价、区块团购严控成本，仅海运清关就可降本5%~10%。”贸易采办部负责人刘宇峰介绍道。该公司还建立设备车辆调剂平台，全年可调剂450车次，减少外租开支60余万元。

截至5月底，该公司围绕大包井提速、生产时效提升、材料成本管控等方面精准发力，累计增效超千万元，切实提升了海外市场竞争力。

优化流程提质效 强化服务树品牌

“中国石化的队伍搬迁高效、管控精准，为我们项目推进争取了宝贵时间！”5月24日，中原石油工程非洲公司SP-777队的搬迁作业获甲方好评。该队紧扣“轻装快搬、高效周转”思路，全流程优化设备拆卸、装车、运输、进场复位等环节，平均搬迁周期较定额标准压缩13%，周转效率显著提升。

近日，该公司阿尔及利亚项目SP-234队三次井间搬迁分别用时13.5天、9.5天和8天，实现“三连跳”提速，正是持续优化组织流程的成果。平台经理马闯介绍：“我们优化车辆配置，提前组织当地员工开展沙盘推演，逐项拆解关键工序，最终实现营房当天搬迁、当天通水通电、当天开工。”

在乌干达项目部，SP-1501队全面推广设备闭环运维管理模式，围绕制度规范、周期保养、日常巡检等环节明确岗位职责，连续多月保持设备运行零非生产时间。“过去一年，我们成功预警并避免了多起潜在的井下故障风险。”SP-1501队平台经理陈日峰介绍道。全队每日填报STOP卡超40张，去年累计提交50多条优秀诊断改进建议。

其他项目也立足实际优化管理、精准发力，以精细化管理推动质效提升。南苏丹项目从资源统筹、工序衔接、现场管控到复盘改进，稳步提升施工效率。乍得项目推动检测维修外委业务自主化，盘活人力和技术资源，有效降低运营成本。截至4月底，非洲市场搬迁周期162.2小时，同比缩短49.4小时。

“站在二次创业新起点，我们将全力拓市场、保安全、抓运行、创效益，推动各项生产经营工作高效开展，以实干实绩为完成全年目标任务夯实基础。”中原石油工程公司海外工程公司负责人邱传俊表示。

AI洞见

于细微处见真章 在大舞台勇担当

翻开中原石油工程公司近期的海外成绩单，从在沙特创ANDR区块侧钻井施工纪录，到在科威特实现增效超千万元，再到在非洲完成搬迁作业“三连跳”提速……这一系列亮眼成果，正是落实集团公司工作会议“实施成本领先战略、深化精益管理，打好提质增效攻坚战”要求的生动注脚。这支海外铁军之所以能在国际市场站稳脚跟，依靠的是“于细微处见真章”的执着匠心。

技术硬实力是叩开高端市场的敲门砖。在沙特市场，该公司以全流程闭环管控、动态参数调控破解技术难题，让中国石化工程技术标准赢得客户信赖。

如果说技术水平决定了企业走多快，那么精益管理则决定了能走多远。在科威特，该公司推动全员树立经营意识，设备技改、集中采购、资源统筹多管齐下，打出降本增效组合拳，将精细化管理的“软实力”转化为看得见的效益“硬支撑”。

品牌的温度，最终要靠优质服务来传递。在广袤的非洲大陆，该公司从细节入手优化搬迁流程、创新运维模式，用高效专业的履约能力，回应了客户对中国速度与中国质量的双重期待。

站在二次创业新起点，中原石油工程的实践表明：唯有坚持创新驱动、精益管理、服务创优，于细微处精耕细作，方能在激烈的市场竞争中掌握主动权，让中国石化石油工程服务的金字招牌在国际市场越擦越亮。