本报讯 记者钟剑锋报道：5月8日，由上海工程公司EPC总承包的上海石化年产3万吨大丝束碳纤维建设项目一阶段投料开车并产出合格产品，产品性能达到国际先进水平，标志着公司为国内高性能碳纤维新材料产业发展提供坚实工程支撑。

今年以来，上海工程公司聚焦六大战略和六大攻坚战部署要求，将打造精品工程作为践行二次创业的重要抓手，以精益管理强基、以源头创新创效、以数智赋能提速，全方位推动工程项目管理提质增效。

强化精益管理，全周期管控筑精品。公司实行同步推进成本、采购、进度等方面的“六同步”管理模式，建立多层次协调联动机制与月度数据更新机制，实现项目全周期闭环管理。今年4月，公司EPC总承包的神华包头40万吨/年高密度聚乙烯装置挤压造粒厂房主体结构顺利封顶，为后续安装施工筑牢坚实基础。项目采用正向设计与模块化设计，有效减少现场作业量与设计变更，降低全周期建设成本。

坚持技术先导，源头创新塑精品。公司深耕“科研+工程”发展路径，坚持“专利商+承包商”发展理念，在多项技术领域实现突破。CHP法制环氧丙烷成套技术应用成果丰硕，承建镇海炼化等多个企业的环氧丙烷装置开车投产。打造绿色甲醇领域创新载体与中试平台，联合攻关的沼气全碳定向转化制绿色甲醇关键技术中试装置成功开车，为航运业绿色低碳转型提供技术支撑。

深化数智赋能，数据驱动强精品。公司加快人工智能与工程建设深度融合，完善数据治理体系，统一数据字典与编码标准，推进项目管理平台、协同设计云平台建设，落地工艺设计问答助手等人工智能应用场景。在福建中沙古雷环氧乙烷/乙二醇装置建设中，团队贯通设计、采购、施工等全链条，实时归集数据，精准调度资源，保障装置高标准机械竣工。“数智技术已成为工程项目精细化管理的重要支撑。”公司副总工程师、设计部经理张斌表示。