顾家瑞

近日，《中国石化报》报道了中原油田普光分公司采气厂实行班组长年度任期制，以“能上能下”的动态运行机制，打破了十多年来班组长岗位“一任到底”的固化格局，将基层管理改革的触角延伸至生产最前沿。作为企业管理的“兵头将尾”，班组长队伍活力直接影响生产运行效能，唯有以任期制撬动“能上能下”，才能让基层管理真正“动起来”“活起来”。

要树立鲜明导向，以“能者上”激扬争先锐气。打破“一岗定终身”的传统思维，建立年度任期考核标尺，让业绩说话、凭实绩用人。围绕安全环保、生产指标、团队建设等核心任务，明确班组长履职清单，对敢担当、善作为、业绩优的班组长大胆留任或提拔，让实干者有位子、有舞台、受尊重，形成“干好干坏不一样、干多干少差别大”的鲜明导向。

要完善退出机制，以“庸者下”传导压力责任。破除“下”的思想顾虑，让调整退出成为常态。建立末等淘汰、不胜任退出机制，及时调整履职能力不足的班组长岗位。同时，做好退出后的跟踪培养，帮助其找准差距、提升能力，形成“能下也能上”的良性循环。通过“下”的倒逼，传导压力、压实责任，促使班组长时刻保持赶考状态，在岗位上用心用力、尽职尽责。

要激发内生动力，以赛马场释放队伍潜能。年度任期制不仅是约束，更是激励。要搭建公开竞聘、轮值锻炼、跨岗交流等多元化平台，让更多优秀员工有机会走上管理岗位，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。通过任期制带来的鲶鱼效应，激活班组长队伍一池春水，让基层管理从被动执行转向主动作为，从按部就班转向创新突破，为企业高质量发展筑牢坚实根基。