本报记者 常换芳 通讯员 乔庆芳 张文龙

2月28日，冒着蒙蒙细雨，河南油田采油二厂王集巡检一班副班长张吉祥在杨2310井前停下脚步。“这口井热采效果不理想，应停止注汽，转为常采方式生产。”他一边核对生产参数，一边对身旁的年轻员工说，“效益产量就是从这些细节中优化出来的。”

今年以来，河南油田坚持向现场要效益、向细节要效率，持续强化精细管理、优化产量结构，压减稠油老区高成本产量，着力稳定单井产量、提高生产效率，全力夯实稠油老区产量根基。1月至2月，稠油老区产量超计划完成，生产态势持续向好，运行质量稳步提升。

基础工作精细化，筑牢产量基石

2月28日8时，河南油田采油二厂王集2号集油站内，员工吴晓燕准时开始巡检工作。她捧着巡检记录本仔细核对并记录外输泵、掺水泵、锅炉等设备的温度、压力等数据：“全部确认一遍才放心！”

精准的现场资料是实现油井平稳生产的基础。今年以来，河南油田从油井资料管理、设备管理、注水工程管理等工作入手，推行“智能巡检+人工巡检”双轨验证机制，逐井摸排产能潜力、设施状态与施工条件，将宏观目标分解为可量化、可追踪、可考核的具体行动，为平稳生产提供细致准确的数据支撑。

其中，注水工程是稠油老区实现稳产的关键工程。河南油田严格执行水质管控“三级取样”机制，实施联合站、配水间、单井同步取样，每日化验分析，动态调整注水工艺，确保注够水、注好水。截至2月28日，油田已完成稠油老区226口水井的精细排查，注水量日均提升170立方米，为产能释放筑牢基础。

异常问题日清日结，打通生产堵点

“王柴13注聚泵的维修进展如何？”近日，在河南油田稠油区块日生产例会上，采油二厂生产负责人甘红军询问当日重点工作进展情况。“正在更换零件，预计很快恢复注聚工作。”相关员工现场回复。

每日对照运行日报，逐项跟踪重点工作进展，明确问题解决措施，是河南油田的规定动作。今年以来，为推动生产异常实现日清日结，油田组建专项巡检小组，对稠油老区重点井站、油井、设施设备等进行全天候动态监控，确保异常早发现、快处置。同时，将异常问题处置成效纳入绩效考核，层层压实责任，保障各项生产任务有序推进。截至2月28日，河南油田43井次措施作业全部按计划节点有序推进。

“不能等出了问题再去解决，而要将隐患消除在萌芽阶段。”采油二厂井楼维护班副班长李澳徽说，“现在每天有人盯进度、查隐患、监督整改，大家心里更有底了。”

发挥联动合力，提升生产运行效率

“改革需要换脑筋、转方法。”2月28日，在采油二厂生产指挥中心，该厂负责人蔡汉文指着屏幕上的日常督办清单说，“过去大家是等任务下达才开始行动。现在我们主动往前赶，提前布好局，充分发挥各单位合力。”

今年以来，河南油田围绕采油生产单位“区域生产协调中心”定位，将原油开发实施方案等生产计划的高效落地作为“先手棋”，推动稠油老区管理模式由“条块分割”向“系统集成”转变，构建起区域联动、资源统筹、信息共享的大生产运行格局，实现资源提前调配、生产过程顺畅衔接，持续提升生产运行效率。

“现在，各单位协同研判、一体推进，沟通交流更顺畅，可以更好地投入生产。”油田研究院唐河地质研究所所长叶爽清说。