2月24日~26日，中国石化报社新春走基层采访组一行，深入鄂尔多斯工区沙漠腹地，先后来到华北石油工程50841、50791、50879、50853等钻井队的施工现场，见证了这些钻井队在井控演练等安全管理方面的特色做法。华北石油工程公司聚焦作业现场，靠标准化巡检、多维度监管筑牢安全防线；以大数据分析找准风险规律，实现源头防控；还通过奖励机制、复盘培训，激发全员参与安全管理的主动性，推动了HSE管理向事前预防转型。

本报记者 王 军 王丰滨 邵婧宜

2月26日，在位于内蒙古杭锦旗的东胜气田，华北石油工程公司五普钻井分公司50879钻井队进行了一场特殊的井控演练，整个过程紧张而有序。

近年来，为持续提升HSE管理水平，华北石油工程公司不断创新安全工作方式方法，通过紧盯直接作业环节、安全隐患数据分析、加大奖励力度等措施，提高了员工主动参与管理、识别安全风险、消除问题隐患的针对性和积极性。

“我们构建的责任落实、风险管控和能力提升长效运行机制，为推动HSE管理向事前预防转型，实现全员从“要我安全”向“我要安全”转变，为安全环保攻坚战打下良好基础。”华北石油工程公司董事、党委书记罗宏志说。

紧盯作业现场，多看勤查筑防线

2月25日，7时30分，50879钻井队三班副班长李志传，像往常一样开始了接班前的巡检。

“我的岗位安全巡检路线共有9个部位39个检查点，每个点有无隐患，必须做到心中有数。”李志传拿着副班长岗位巡回安全检查卡，上面详细标注着副班长责任区里的检查部位、项点、数量、符合标准和检查方法等相关内容。

石油工程设备机具多、工序复杂，安全隐患多发生在直接作业环节。因此在识风险、除隐患过程中，拉网式的多看勤查，已成为该公司严守安全的第一道防线。

近年来，该公司结合钻井队设备巡回检查制度，整理制作岗位巡回安全检查卡，涵盖设备、物资、施工参数等300多个检查点，让基层队伍的巡回检查路线更加标准化。一旦发现安全隐患，立刻整改并反馈，完成销项闭环。

该公司还把设备吊装、下套管、起放井架等高风险作业，作为直接作业环节日常管控的重点，通过干部现场带班、监督旁站监管、视频远程查纠、“四不两直”督查等“现场+视频”的方式，持续强化作业全过程的监护、监管和整改闭环。

“只有不间断定期检查，找出每个隐患点，才能消除物的不安全状态。”李志传说。每次接班前，他和班组员工都会提前半小时到井场，按照各自的巡检路线，仔细查看设备运转和安全防护状况，发现问题及时整改。

数据赋能，长效防控风险隐患

2月2日，50879钻井队接到通知，要求把冬季安全生产措施、设备和人员冬防保暖，以及节日期间干部带班值班列为月度安全工作重点。这是该公司安全督查部门综合分析前期及去年同期问题后，确定的2月份安全重点治理项目。

“为提高安全管理的针对性和有效性，我们将安全督查中发现的问题纳入大数据库，通过分类对比研究，找出各层级安全薄弱环节和规律性趋势，从源头消除问题隐患。”该公司安全督查大队负责人李明说。

近年来，该公司探索建立了集安全大数据分析、电子作业票和问题实时预警为一体的安全分析平台，共享内外部检查督查数据，分析存在的薄弱环节、队伍和岗位，以提升风险防控实效。在今年1月安全督查的大数据分析中，虽然各类问题隐患呈下降趋势，但环境的不安全因素下降幅度最小，其中管理因素占比较高。再结合冬季生产和节日施工等因素，该公司将以上工作列为2月份重点管控项目。

为确保安全责任和措施落实到位，该公司在强化施工作业全过程监管的同时，将较大及以上问题与值班干部、安全监督、现场监护考核挂钩，纳入定级考评。如果问题重复出现，将提级问责。

“我们通过对各类安全隐患‘露头’就打，倒逼每个人在岗履职尽责，不回避风险，做到了真查隐患和查真隐患。”50879钻井队队长赵利锋说。

正向激励，人人主动参与管理

距离50879钻井队5公里，是该公司50853钻井队。该队机械师豆长帅今年1月发现并申报了导气龙头丝扣松动隐患，在事故隐患报告行动中获300元奖励。

豆长帅回忆，有一天他在班前巡检时，听到齿轮传动箱一侧有轻微漏气声，仔细查看，是导气龙头的丝扣松动。如果持续漏气，将导致气囊离合器因压力不足而打滑，引发机械和井内事故。

为鼓励全员参与HSE管理，该公司建立了事故隐患报告奖励机制，持续开展安全诊断建议、安全“随手拍”、事故隐患报告等行动，定期评选奖励。他们还对员工在“反三违”、获HSE表彰等方面进行正向积分奖励，积分累加到一定数额能兑换奖品。

奖励办法一经推行，如何主动提高安全技能、杜绝不安全行为等，便成了员工交流的热门话题。2025年，该公司共收到1.8万条安全诊断建议，奖励发放24万元，营造出员工主动参与安全管理、防范各类风险的良好氛围。

该公司安全环保部负责人曾德伟介绍：“我们还通过‘一口井、一总结、一培训’工作，提升员工的自主安全管理能力。”每口井结束，施工队要梳理安全、技术、生产等方面的短板，深挖问题根源。

1月中旬，该公司某钻井队总结上口井复杂故障，列举了值班干部对地层情况重视不够等问题。该公司组织部门骨干到该钻井队，重点培训关键环节干部值班带班制度、井下故障预防及处理等内容，提升了队伍管理能力，避免同类问题再次发生。