魏园军 李 珅 周 辉

1月以来，中原油田物资供应中心积极组织人员完善今年的采购策略。2月10日，中原油田物资供应中心经理郭宏在周例会上表示：“要继续做好物资采购优化工作，持续提升物资采购质量。”

近年来，中原油田多措并举，全链条发力优化物资采购工作，通过精心编制采购方案、发挥专家主导作用、强化落实采购机制等措施，推动降本增效，高效完成物资采购，2025年重点项目物资采购资金比预期节约19.8%。

精心编制策略 提前打好根基

“采购策略的编制，就像建筑施工的图纸。图纸精准，建筑才能稳固。”2月12日，中原油田物资供应中心党委书记李波说，“只有深入调研，才能让策略编制有的放矢，避免盲目决策。”

为高质量做好采购策略编制工作，去年以来，中原油田在前期准备工作中下足功夫——成立专班对外开展宏观经济分析，对内调研中原油田产能建设需求。

同时，他们实施采购部门自评、专业互评、油田层面后评价，通过三级诊断，全面剖析采购策略的执行情况。在去年12月的一次后评价中，发现某采购策略在供应商选择上的做法有推广价值。物资供应中心采购管理部门迅速汇总策略经验，形成指导手册，并在后续培训中重点推广。

此外，策略编制培训也是物资采购部门的“必修课”。中原油田通过邀请专家授课、案例分析、工作研讨、业务测试等多种方式，确保培训效果。新参加策略编制人员实行导师负责制，由经验丰富的老员工一对一指导。

发挥专家主导作用 确保专业性

在去年注水泵橇采购项目中，中原油田组织专家围绕远程数据采集监控、橇装式结构设计等关键指标对供应商进行技术交流和量化评价，精心设计招标文件。最终，行业头部企业中标，采购金额比预算节约26%。“专家的主导作用，确保了采购策略的技术含量和专业性，为项目成功奠定了基础。”中原油田物资供应中心采购管理室主任唐玉鑫说。

近年来，该中心持续明晰责任界限，建立了评标专家履职评价机制，协调解决紧急招标、落实物资参数等问题，一次招标成功率大幅度提升。

同时，该中心组织专家深化集团公司电子化招标采购平台应用，确保招标文件编制、评委随机抽取、远程招标评审、招标结果公示等业务严格依法依规操作，全年异议投诉率为零。针对200万元以下企业集中招标业务，组织专家根据所采购物资的性质科学定制招标方案，采购的技术含量更高、专业性更强，整体招标工作质量和效率实现了“双提升”。

三大机制让采购更规范

为了确保采购管理实施取得成效，中原油田在执行上完善系统自动控制、日常动态监管、持续优化改进三大机制。

他们使用采购策略应用系统，按照“一物一策”自动搜索匹配采购策略，生成采购预案。2025年，中原油田将441条年度采购策略全部固化到该系统中，实现了采购流程和具体操作的标准化，通过系统的自动控制，推动了采购业务操作规范化水平提升。

中原油田还对采购信息进行全面核查，重点监管价格确定方式的合规性。通过系统控制、检查考核等方式，保证采购物资过程受控。“日常动态监管，确保了采购策略的严格执行和采购管理的严肃性。”唐玉鑫说。

中原油田每年随机抽取20%至30%采购工作进行复盘，结合采购策略后评价结果，查找问题点和改进点。“通过精准诊断，为采购管理的持续优化提供了方向。”中原油田物资供应中心副经理宋英涛说。

今年以来，中原油田继续实施两年期框架协议采购，创新采用“总价最低价法+单项基准价法”的价格计算方法，有效防范价格风险。