唐宗礼

集团公司2026年工作会议强调，要压茬推进安全生产治本攻坚行动，健全HSE管理体系和运行机制，压紧压实各层级HSE责任，做到“事事有人管、人人有专责”。安全生产不是少数人的义务，而是全体员工的共同责任。如果缺乏及时、充分、有效的沟通，各岗位容易各自为战，难以形成合力，影响安全生产的实际成效。因此，必须在强化沟通上下更大功夫。

一是强化制度性沟通。制度的制定不能闭门造车，而应把广泛征求安全专家、管理人员、生产骨干和一线员工意见作为一项严肃的制度来执行。沟通的过程既是集思广益、完善内容的过程，又是宣传阐释、凝聚共识的过程，从而在制度出台前扫清理解障碍、减少执行阻力。

二是强化灵活性沟通。沟通是一项柔性管理活动，需要营造“听于无声、视于无形”的氛围，让员工敢于讲真话、愿意提建议。安全生产沟通应融入日常管理，坚持线上线下相结合，以多样、灵活的方式倾听一线真实声音，收集切实管用的意见建议。

三是强化及时性沟通。安全生产隐患整治等不得、慢不得、拖不得。对于员工情绪焦虑、操作不规范、现场安全隐患、上级检查反馈问题等情况，必须第一时间响应、深入沟通，及时梳理问题根源、明确责任主体、制定整改措施、推动落实销项，从根本上杜绝风险演变为事故。