开栏的话

时代潮头起，扬帆向新程。在“十五五”启航的关键时点，集团公司2026年工作会议吹响了二次创业的号角，围绕建设世界领先现代化能源与化工公司的愿景目标，作出了一系列前瞻性部署。今日起，本版推出《二次创业 共赴新程》专栏，展现国际化经营企业转型升级、提质增效、以全球资源对接全球市场的生动实践，记录海外团队深耕当地、互利共赢、积极塑造“负责任国际化大公司”形象的坚实足迹，携手共赴二次创业全球新征程，在开放合作中谱写新时代振兴石化新篇章。

●杨 韦

清晨，阳光穿透沙漠薄雾洒在项目施工现场，银亮的管道纵横延展，白色焊棚错落排布。新年伊始，石工建沙特MGS三期管道项目便传来好消息，该项目创下单机组单周焊接188道焊口、单日焊接37道焊口的双项纪录，焊口一次合格率稳定保持在98%以上，以量质双优的成绩为“十五五”开局添彩。

MGS三期管道项目是沙特“2030愿景”框架下的重点工程，以及中沙共建“一带一路”重要能源合作项目。自项目开工以来，石油工程建设公司以匠心与创新高质量推进工程建设，不仅在施工管理、安全管控方面深耕细作，更积极履行社会责任，通过一系列实践成果为中沙能源合作注入新动能。

管理强根基 匠心琢精品

“焊口精度误差必须控制在毫米级，确保工程质量严格达标。”在MGS三期管道项目焊接施工现场，第九届感动石化人物、集团公司技能大师汪宏辉逐点核查外籍焊接机组作业成果。他入驻该项目后，结合常驻海外15年的丰富经验，全力推进外籍员工技能提升，并牵头研发适配沙漠高温环境的焊接监视器及保障设备，为施工提质增效筑牢根基。

焊接工里甘?米娅在汪宏辉的悉心帮助下，逐步掌握了基础焊接、高温作业等技巧，个人能力得到显著提升。“汪师傅不仅帮助我学习技能，还让我深刻理解了‘工匠精神’。我会用最严格的标准来对待每一道工序。”成长为焊接机组技术骨干后，里甘?米娅带领石工建首支整建制外籍机组，创下连续15天焊接一次合格率100%、整体稳定在98%以上的优异成绩。

项目部践行“管理国际化、用工当地化”策略，构建“中方技术骨干+外籍员工”协作模式，累计为当地培育3000余名标准化管道施工技能人才。他们还引入真空吊管机、爆裂臂等先进设备提高施工效率，成功应用外根焊、内根焊和组合焊三套油气管道高效自动焊技术，并加快推进信息化建设，搭建协同办公数字化平台，构建120余项业务模块，建成SCC系统及CCTV监控网络，为项目高效高质量推进提供了有力保障。

截至目前，项目总体进度已顺利过半，累计完成超500公里管道焊接施工。项目团队依托精细化管理模式、专业化施工方案与标准化作业流程，不断刷新沙特最大口径油气管道施工纪录，创下单机组单日焊接42道的成绩，实现单月焊接里程76.2公里的高效施工成果。团队凭借过硬的技术实力与严谨的质量管控，稳居项目群焊接公里数榜首，彰显了卓越的施工管理水平与创新创业的实干精神。

责任筑防线 科技护平安

“安全是项目的生命线，筑牢防线需要科技赋能提效，这已成为项目安全管理的重要准则。”项目副总经理王亮说道。每天清晨，他的首要任务便是前往项目安全监控中心，通过SCC视频监控系统，对近700公里管道沿线的100余个作业点开展全景巡查。在他的带领下，项目依托“科技兴安”理念构建全方位安全防护体系，实现极端高温环境下安全与进度双保障，凭借卓越的安全管理实践获得沙特阿美颁发的“管理创新奖”，成为行业安全管理的典范。

2025年夏季，沙特遭遇极端高温天气，施工现场地表温度最高达52摄氏度。为保障员工安全，王亮牵头制定高温作业专项安全方案，推行“午间三小时强制休整”制度，同时充分发挥科技装备保障作用，通过车辆VMS管理系统实时监控施工车辆轨迹、车速及驾驶员状态，防范高温疲劳驾驶；在施工现场每百米设置“清凉补给站”并接入监控系统，确保物资补给及时、人员休憩规范。负责视频监控的外籍员工塞德兰表示：“中国石化的项目降温措施到位，还有‘电子眼’全程守护，我们工作特别安心。”

在开展日常安全管控的同时，项目部注重以科技提升全员安全意识与应急处置能力，他们搭建的国产化VR安全体验馆已成为中沙员工的安全实训基地。体验馆涵盖高处坠落、火灾扑救等24种施工常见风险场景，员工可以通过VR设备沉浸式学习，快速掌握正确应急处置方法。此外，项目部还定期结合监控数据开展针对性应急演练，邀请沙特阿美专家参与课程设计，覆盖火灾扑救、高处坠落等多个领域。截至目前，项目已通过VR体验馆培训中沙员工1800余人次，开展各类安全培训100余场，不仅守护了建设者的生命安全，更将国产化安全管理技术带到沙特，为当地管道建设安全标准化发展提供了有力支撑。

系统育人才 担当促发展

“中国的发展速度令人震撼，我对中国和沙特的未来合作满怀期待！”在项目举办的“新视野——利雅得至北京之行”分享会上，沙特籍员工伊萨激情洋溢地讲述着自己在中国研修的难忘经历。

几个月前，项目部选派伊萨参加中国石化优秀国际员工文化融合研修班。在北京期间，他走进中国石化标杆企业、探访城市发展地标，近距离感受中国的现代化风采与文化魅力，深入学习先进的企业管理与项目运营经验。“通过伊萨的讲述，我真切感受到中国的发展活力，也对项目未来前景充满信心。”沙特籍青年员工费萨尔表示。这场分享会让知华友华的种子在当地青年心中生根发芽，为中沙友谊的传承与发展注入新的动力。

在沙特项目管理部总经理宁博眼中，MGS三期管道项目不仅实现了工程建设的高效推进，更成为中沙人才培养与文化融合的精彩旅程。为挖掘并凝聚沙特青年技术骨干，项目部与沙特国家能源培训学院等6所权威院校签署联合培养协议，通过“技能培训+岗位实践”模式，为沙特青年量身定制成长路径。目前，项目部已完成435名培训生签约，这些青年在管道施工、设备运维、安全管理等岗位接受系统培养，在实践中不断积累经验，逐步成长为项目建设的中坚力量，为中沙能源合作奠定了坚实的人才基础。

在用心培育人才、搭建畅通交流桥梁的同时，项目部始终将社会责任融入MGS三期管道项目建设全过程，主动牵头开展绿化种植专项行动。在项目实施过程中，团队对管道沿线树木进行科学移植保护，并严格落实“每公里植树一棵”的规划要求，制定了总计30000余株的植树目标。目前已高质量完成5000株种植任务，切实改善了项目周边的生态环境。这一兼顾工程建设与生态保护的举措，赢得沙特东部省政府的认可，表彰项目主动践行社会责任、助力当地生态建设的担当精神。

从技术经验输出到助力当地发展，从人才联合培养到文化交流分享，石工建沙特MGS三期管道项目以高质量共建“一带一路”为引领，助力沙特实现“2030愿景”能源结构优化与社会发展目标。

评论：从“汗水型” 向“智慧型”转变

集团公司2026年工作会议擘画了“以二次创业推进高质量发展”的新蓝图。其中，“石油工程逐步从‘汗水型’向‘智慧型’转变”的部署，在石工建沙特MGS三期管道项目找到了生动注脚。该项目铺展的不仅是中沙能源合作的实景画卷，更诠释了高质量发展的核心密码——以创新为翼，以匠心为基，让传统产业在转型升级中焕发新生。

智慧转型，始于技术赋能的硬核突破。当高效自动焊技术精准作业于沙漠腹地、SCC监控系统实现700公里管线全景覆盖、国产化VR安全体验馆让应急培训身临其境……这些创新实践印证了“科技创新和产业创新深度融合”的深刻内涵，为工程效率与安全筑起双重屏障。

智慧转型，源于管理模式的系统升级。项目部践行“管理国际化、用工当地化”策略，构建“中方技术骨干+外籍员工”协作模式，培育3000余名技能人才，既破解了海外人力瓶颈，更实现技术与管理双向赋能，让质量变革、效率变革、动力变革在科学管理中落地生根。

智慧转型，归于价值共生的责任担当。从“每公里植树一棵”的生态守护，到与沙特院校联合培养青年人才、促进文化交流，项目部以实际行动践行开放合作战略，让知华友华的种子生根发芽，让发展成果惠及各利益相关方，塑造了“负责任国际化大公司”鲜明形象。

在“十五五”开局的关键节点，沙特MGS三期管道项目的实践表明：从“汗水型”向“智慧型”的转变，既是产业升级的必由之路，也是二次创业的核心要义。唯有以创新驱动变革，以匠心筑牢根基，方能在国际化发展中勇立潮头，在合作共赢中书写振兴石化的辉煌篇章。