顾家瑞

近日，《中国石化报》报道了胜利油田物资管理配送中心通过构建“物资大循环”模式，精准储配套管、优化质量管控、循环利用闲置物资，有效盘活存量资产，为企业降本增效开辟新路径。这一实践表明，推动物资管理从“静态仓储”向“动态循环”转变，是提升供应链韧性、实现精益化管理的关键一步。

精准调整储配，使资源流动更智慧。面对油田生产区域广、物资需求多样等特点，传统“按井备料”的粗放模式易导致库存积压风险。可对套管等大宗物资实行网格化、差异化储备策略，依托物资管理信息化平台实现物资跨区域、跨项目的精准调拨，将库存转化为高效流转的“活资源”，持续提升关键物资保障能力及资源配置效率。

全程严格管控，使质量基石更牢固。实行“物资大循环”模式必须以质量安全为前提。要将质量管理贯穿于采购、仓储、配送、回收、再利用全流程，严格执行入库检验与在库巡检标准，严格评估物资性能，确保物资符合安全技术规范。通过建立并完善物资管理档案，实现物资来源可查、去向可追、状态可知、责任可究，为“物资大循环”的顺畅运行筑牢坚实的质量根基。

高效循环利用，使闲置物资再增值。唤醒“沉睡”的闲置物资是挖掘降本潜力的重要抓手。可对企业内的闲置物资、工程余料等进行全面摸排、统一鉴定、分类评估与专业化修复，通过建立共享动态信息库、搭建物资调剂平台等多种举措，推动物资在企业内部及更大范围内实现重新配置，推动废旧物资的价值再生。