徐 婕

考核本是衡量绩效、助推工作的“指挥棒”，若标尺“悬在空中”，脱离基层实际，不仅难量出实绩，更会挫伤实干积极性。唯有俯下身倾听基层声音，让考核标尺刻上一线刻度，才能真正发挥其应有价值。

倾听基层声音，是校准考核“准星”的关键。基层是工作落实的“最后一公里”，员工最清楚工作难点、实干痛点和实绩标准。若考核指标仅源于办公室推导、文件延续，易与现场脱节，催生“迎检专业户”“材料美化师”等形式主义问题。片面追求“留痕”可能挤占实干时间，过度强调进度可能埋下安全隐患。唯有多到岗位察看、多听员工心声，才能让考核指标对准关键靶心，让员工把力气用在刀刃上，避免“辛苦却不得分”的无奈。

倾听基层声音，更能凝聚共识、夯实执行根基。让基层参与考核制度设计，既是对员工主体地位的尊重，也是化解“考核即‘管卡压’”对立情绪的有效途径。当员工的经验被重视、诉求被倾听时，即便考核标准严格，他们也会从心理上认同其公正性与必要性，进而形成“共同改进提升”的共识。同时，基层提出的操作性建议，能提前优化制度中“理想丰满、现实骨感”的条款，减少执行中的扯皮变形，让考核制度真正落地生根。

考核非冰冷的审判，而是温暖校准、上下协同。其温度与效能，源于制定之初是否浸润基层的“泥土香”。唯有让考核标尺紧贴基层实际，承载实践智慧，才能量出真实高低、核出普遍信服，最终凝聚起上下一心、同向发力的强大动能，为企业高质量发展筑牢基层根基。