唐 甜

近日，《中国石化报》报道龙禹公司举办“双擎驱动·全员技控”展示活动。该活动通过汇聚基层智慧、优选落地方案、构建长效机制，推动企业从“经验驱动”向“方法驱动”转型。实践表明，全员参与的技控，是提升企业管理效能的重要路径，能够进一步激发企业高质量发展的内在活力。

开展技控的关键，在于充分释放基层智慧。一线员工往往最了解企业发展中的痛点与难点。传统“自上而下”改革创新模式有时容易脱离实际，而“自下而上”的全员参与，则能使改革创新方案更精准地对接岗位真实需求。无论是工序优化还是流程精简，要让员工从“旁观者”转变为“参与者”，将岗位“小妙招”转化为企业“金方法”，才能持续助力企业革新。

开展技控的价值，在于构建科学的转化机制。缺乏落地性的改革创新，终是“空中楼阁”。企业应设置多维度改革创新方案评价标准，将“经济效益性”“推广复制性”列为关键评价指标，确保优质方案脱颖而出。企业不仅要搭建展示平台，而且要建立筛选、孵化、推广等全链条机制，使能切实解决问题、创造价值的方案获得资源支持，实现从“单点突破”到“全面覆盖”。

开展技控的长远意义，在于培育支撑持续发展的文化基因。单次活动成效有限，唯有将技控思维内化为企业文化，才能驱动企业行稳致远。技控文化倡导“向方法要效率”“以创新促提升”，能够推动企业形成精益求精、持续优化的良好氛围，实现从“短期创效”到“长期赋能”的转变，为企业应对市场变化、突破发展瓶颈提供持久保障。