刘玉梅 张延滨

“以前当班长靠资历，现在凭实力。不管是经验丰富的老技师，还是朝气蓬勃的大学生，都能站上同一个擂台比拼，这样的竞聘让人信服！”近日，在中原油田地面工程抢维修中心濮城注采一工区的班组长竞聘现场，采油主任技师张甲勇手握自主研发的“死刹解锁装置”完成答辩。这场打破身份、资历壁垒的公开竞聘，奏响了该中心激活基层队伍活力、夯实管理基础的改革强音。

作为油田基层班组长队伍建设试点单位，该中心率先在注采一工区启动注采设备维护班班长公开竞聘，以“赛马不相马”的机制为优秀人才开辟通道。班组长作为“兵头将尾”，其能力直接关系到生产效率与安全成效。本次竞聘共设置4个关键岗位，职责划分清晰明确：一班正、副班长主抓抽油机技术巡检与隐患治理，二班正、副班长负责增注泵维护与预防性检修，精准对接生产实际需求。

“实打实考本事，这样选出来的班长才能服众！”竞聘者梁华的话道出了众人的心声。此次竞聘遵循“报名—资格审查—理论考试—实操答辩—民主评议—组织研究”流程。理论考试采用闭卷上机形式，涵盖多专业知识；实操考核由5名评委现场打分；民主评议中，“认可+基本认可”占比低于70%者直接出局。最终，12名来自各岗位的人才参与角逐，其中包括3名兄弟单位骨干，形成了资深班组长、青年骨干与跨界人才同台竞技的生动局面。

“作为现任班长，看到这么多优秀的人参与竞聘，既感到有压力，又觉得这是推动队伍进步的好机会。”现任抽油机维护班班长徐新在答辩中尽显老将风范。他提出推行“师徒双向互学”模式，推动老师傅的现场经验与年轻人掌握的数字技术深度融合；同时计划建立“一设备一档案”制度，利用历史维保数据构建预测模型，推动维修模式从“被动应对”向“主动预防”转型。

青年一代的答辩则展现了新技术与老传统的融合潜力。2022年入职的大学毕业生黄信鹏，目前已是副班长兼安全员。面对“年轻如何服众”的提问，他沉稳作答：“威信靠干事树立！我先当徒弟虚心学习经验，再用专业知识提升工作效率，遇到急难险重任务带头上。”

竞聘者们立足岗位实际，各展所长，提出的管理方法具体务实，直指班组管理核心痛点。

最终，徐新、任勇、梁华及来自兄弟单位的黄信鹏4人成功当选，聘期3年，同时实行“能上能下”的动态管理机制。

“实行班组长公开竞聘，核心是打破‘论资排辈’的固化思维，让有责任感、能干事、干成事的人到合适的岗位上，让每个有能力、有梦想的员工都有机会展示自我。”中心相关负责人表示。

此次竞聘的成功举办，不仅选出了适配岗位的班组长人选，更在全中心营造了“比学赶超”的浓厚氛围，让“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”的理念深入人心，有效激发了队伍内生动力。据了解，新任班组长将接受系统培训与跟踪培养，全面提升管理能力、技术水平，增强责任意识，目标是成为现场管控的“明白人”、生产运行的“带头人”和员工成长的“引路人”。