燕山石化储运厂全力保障冬季安全生产和能源供应，维护天然气管线安稳运行。巡检人员精准排查管线周边第三方施工、植被异常等隐患，确保天然气分输系统稳定运行，筑牢生产安全防线。图为12月9日，燕山石化凤凰亭天然气分输站员工检查总阀门法兰气密性。 费怡宁 摄 王 楠 文        

油气管道安全管理

查什么？

（1）查油气长输管道专项整治。是否开展了老旧管道和人员密集型高后果区的安全风险排查评估，问题隐患是否按期整改；

（2）查管道外部及本体隐患整治。是否对管道占压、间距不足、不满足标准规范的交叉穿越等外部隐患，以及管体缺陷超标、埋深不足、腐蚀防护系统有效性不足等本体隐患建立清单；

（3）查法定检验和内外检测。是否定期开展检测，是否有效落实了合于使用评价报告或完整性评价报告给出的缺陷修复建议。

天然气分公司：三维管控 保障天然气管道“安稳长满优”

张 超 潘 迪

“今天我们要对站场设备设施进行集中大巡检，开始行动！”12月9日早上7时50分，天然气分公司山东管道公司周村输气站站长唐运锋下达巡检指令，5名操作人员迅速投入工作。两个多小时后，巡检工作顺利完成，唐运锋手中的巡检清单已打满对号——站内65类705台设备全部运行正常，1801处动静密封点均验漏合格。随后，工作人员进入调控室，密切监视各项工艺参数。

周村输气站自2002年6月建成投产以来，已连续安全平稳输气23年。平稳管控态势的背后，是山东管道公司创新推行“责任闭环、科技赋能、全员提能”三维管控，为天然气管网筑牢安全屏障的生动实践。

责任闭环强管控，压实安全防线

山东管道公司将责任闭环作为攻坚核心，把“雷霆行动”要求转化为层层压实的安全责任体系。领导班子率先垂范，制定HSE案头书，每季度印发HSE重点任务提示单，将“雷霆行动”攻坚目标纳入个人HSE行动计划。今年以来，该单位各层级管理者对标领导引领力十条要求，开展基层安全活动、安全观察等50余次，完成全体管理干部HSE履职能力评估。

同时，公司织密全员责任网络，完成全员岗位HSE责任“两个清单”修订工作，实现责任清单化、信息化管控；梳理“三基”工作清单并纳入绩效考核，推动安全生产与“三基”工作深度融合。为激发全员隐患排查积极性，公司今年以来累计评选风险隐患排查优秀案例105项，让安全责任从“纸面”真正落到现场。

科技赋能提质效，打造智能防控盾

山东管道公司紧扣“雷霆行动”科技强安要求，以“科技+管理”双轮驱动，聚焦智能化、精准化防控，构建全方位智能安全屏障。公司通过开发SCADA系统报警管理软件，集成周界安防、AI视频分析与机器人巡检功能，整合形成一体化智能监测网络，实现风险监测与应急响应的闭环管控。

公司持续推进场站标准化智能化建设，完成14座场站联锁投用整改，筑牢生产安全基础；以隐患清零为目标，修订设备设施完整性管理体系，推动关键设备自主维保与老旧设备更新；针对地质灾害与管道运行风险，实施专项监测与治理，动态优化高后果区管控方案。此外，公司还加速智能化管道管理平台建设，逐步实现安全、环保、健康等业务的数字化集成管理。

全员提能固根本，夯实群防群治基础

立足“雷霆行动”人岗适配要求，山东管道公司构建“培训+比武+应急”三位一体提能体系，全面激活全员安全攻坚内生动力。聚焦岗位履职需求开展专项培训，依托实训基地强化人才梯队建设，夯实专业能力基础；以赛促学营造攻坚氛围，组织人员参与集团及分公司级业务竞赛，1人斩获集团公司油田企业基层安全竞赛金奖。

同时，公司完善应急保障机制，建成高密维抢修中心，济宁维抢修中队13台（套）应急设施全部到位并签订相关合作协议；推进应急预案修订完善，通过实战化应急演练提升突发险情快速处置能力，筑牢群防群治安全防线。

自“雷霆行动”开展以来，山东管道公司严格对照专项检查表，围绕安全警示标识、设备泄漏隐患、建设项目安全管理等6大方面开展自查自改。截至目前，累计排查上报的各类问题均已纳入专项台账，实行销项管理；同时建立“回头看”机制，持续巩固整改成效，为山东天然气管道“安稳长满优”运行奠定坚实基础。

销售华中分公司：以硬核举措筑牢能源输送安全防线

杨 冬 朱聪聪

“无人机升空巡检，地面人员同步踏勘，高后果区隐患无处遁形！”近日，在武汉穿江管道现场，销售华中分公司管道管理负责人杨冬指着屏幕介绍，自集团公司“雷霆行动”启动以来，他们以雷霆之势对在营210公里管道安全隐患开展再起底、再排查、再整治，以硬核举措筑牢能源输送安全防线。

作为集团公司北斗应用示范企业，销售华中分公司率先实现外管道人员及车辆北斗巡检定位终端全替代，将北斗技术深度融入人车精准定位、地质灾害监测预警、应急物资管控等核心场景。“以前徒步巡线效率低，现在通过‘无人机+北斗定位’，巡线覆盖率和隐患识别率双提升！”管道巡护员张谦手持北斗定位终端介绍道。

在此基础上，销售华中分公司创新巡检模式，因地制宜推进差异化防控：针对湖北武汉地区穿江、航煤管道，采用“人工+多旋翼无人机”自主巡检；针对安徽地区安合航煤管道，推行“人工+固定翼无人机”外委巡检；同时在销售企业中率先开展高后果区、阀室夜间红外巡护。此外，公司还编制发布《空地一体化巡检作业手册》，打造独具华中特色的智能巡检体系。

管道施工现场是隐患多发区。对此，销售华中分公司严格落实管道法定检验要求，建立外部占压、埋深不足等隐患清单，对重点问题实行挂牌整治，实现外管道隐患“清零”目标。

为凝聚安全防护合力，公司强化外部协同防护，定期联合地方政府、兄弟单位开展管道应急演练；通过精准宣传等方式，向管道沿线物权人普及管道保护知识，发动群众主动参与管道保护，构筑起“企业主导、政府联动、群众参与”的外部防线。

此外，销售华中分公司还建立“全员责任清单”，将管道安全管理纳入各部门绩效考核核心指标，明确从管理层到一线巡护员的全层级岗位职责。同时，推行“日常督查+季度考核+年度评优”机制，定期通报先进典型、总结推广优秀巡护经验，有效激发全员干事热情和安全防护主动性。

通过严抓工作作风、强化责任落实，员工责任意识显著增强，逐步形成“人人守土有责、事事对标安全”的良好氛围，锻造出一支作风过硬、技术娴熟、执行力强的管道铁军，为管道安全稳定运行提供了坚实的人力保障。