本报讯 今年以来，河南油田以精细管理推动采购转型，通过优化采购策略、实施“一品一策”、强化全链条质量管控，实现采购管理从“保供”向“提质降本”深度升级。前10个月，累计完成物资采购19522项，成本节约率达15.18%，物资采购管理成效显著。

河南油田结合生产实际与市场波动，构建“一类物资一策略”管理模式，实现56个大类1060种物资采购策略全覆盖。策略制定中坚持“开门采购、专家采购”，组织物资、生产、技术多部门协同论证技术标准与供应商选择，将全生命周期成本、质量控制等核心要素融入采购模板，并依托信息系统动态跟踪执行过程，确保采购全流程规范可控。

为实现煤炭、天然气、专用管材等大宗物资采购降本，油田深入研判市场供需变化与价格趋势，精准实施“避峰就谷”采购，同时优化运输方式降低物流成本。此外，通过整合内部采购需求，充分发挥规模采购优势，以“以量换价”策略提升议价能力，在保障生产物资稳定供应的同时，实现降本目标，达成保供与降本双赢。

（张伟英 黄 胜）