张 铭

胜利油田东胜公司推动难动用油藏“动起来”，实现连续8年原油产量攀升，今年前8个月，原油产量超计划进度1.43万吨。这一实践证明：资源开发的瓶颈并非不可突破，只要以精细管理为钥匙，就能打开资源价值释放的新通道。

安全管理的“扎根”，是资源开发的首要前提。如果企业的安全管理只是“制度贴在墙上、要求传在会上”，却未能真正沉到生产一线，就会导致风险隐患“看不见、管不住”。东胜公司让戴“白帽子”的管理人员走出办公室、进驻井场，与施工人员同劳动、同管理，使安全要求从“纸上条文”变为“现场行动”，为资源开发筑牢安全屏障。

思维转变的“破壁”，是激活沉睡资源的密钥。过去，难动用油藏因储层结构复杂、开发成本高企，常在地下“沉睡”。东胜公司通过技术分析与地质研究， 以辩证思维看油藏，盯着空井找油藏，最终将“不可能”变为“可开发”。这一实践证明，唯有以创新思维重新评估资源的潜在价值，才能让沉睡资源“动起来”。

精细管理的落地，是保障开发效能的支撑。资源开发涉及环节多、投入成本大，东胜公司通过数据化追踪，让每一分开发投入、每一个施工环节都有数据记录、可追溯核查；通过随机化监督，确保管理要求不折不扣落地。这种精细管理模式，能把管理优势转化为效益优势。

当前，与其在“坐等资源红利”与“抱怨开发难题”中徘徊，不如主动深耕管理难题；与其畏难退缩，不如用创新思维破解困局。唯有锚定安全底线、突破思维定式、做细管理文章，才能在资源开发的道路上走得更稳更远，让更多难动用资源焕发持久生机。