冯 柳 王 萌

“以前巡检时，有的天然气集输管道标识老化、不清晰，现在更新了，警示标识清晰醒目多了，巡检时目标更明确、心里更踏实了！”近日，西南油气分公司油气销售中心巡检工徐闯在黄金线输气管道巡检时，指着焕然一新的安全警示标识由衷感慨。

自安全隐患排查整治“雷霆行动”启动以来，西南油气分公司直击安全警示标识管理痛点堵点，以“全覆盖排查、精准化整改、长效化管控”为核心抓手，累计完成2300口采气井、2800公里集输管道、9座脱硫净化处理站、100个作业施工现场的标识专项整治，整改率达100%。如今，规范统一的安全标识已成为守护一线生产的“无声哨兵”，现场风险管控能力得到显著提升。

全域排查无死角，织密标识“责任网”

安全警示标识是传递风险信息、规范作业行为、防范安全事故的“第一道防线”，其设置是否合规、维护是否到位，直接关系到一线人员的生命安全。为确保行动落地见效，西南油气分公司第一时间成立由主要领导挂帅的专项领导小组，明确“查缺失、查合规、查清晰、查位置、查维护”五大核心任务，聚焦场站、施工现场、管道沿线等关键区域，为排查整治规划“路线图”。

针对以往标识管理“多头分管、统筹乏力”难题，西南油气分公司创新推行“班组自查+单位复查+上级督查”三级排查机制：基层班组以网格化管理为依托，对责任区内标识逐一“过筛子”，重点核查是否存在缺失、褪色、破损及图形符号不规范、设置位置不醒目等问题；各单位领导班子直插一线，通过“现场核对+标准比对”，压实属地责任，杜绝“排查走过场”；公司层面将标识管理纳入重点督查范畴，采取“四不两直”方式随机抽查，层层传导压力。

“公司还充分发挥技师工作室专业优势，提供标识设置标准的技术把关与指导，安全部门统筹协调督导组与属地单位，构建‘技术支撑+监督推进’的联动格局，确保排查无死角、责任无悬空。”西南油气分公司安全环保部负责人说。

精准整改出实招，打好整治“组合拳”

“‘当心触电’标识牌模糊不清，必须立行立改！”在资页6井试采地面工程排查现场，采气一厂安全监督检查员关文均当场指出问题，督促施工方立即更换。这是西南油气分公司精准推进标识整改的生动缩影。

为实现“整改一处、达标一处”，西南油气分公司对标行业标准，从“设置合规性、内容准确性、位置醒目性、状态完好性、风险匹配性”五个维度制定详细检查表，细化具体检查标准，让排查有标尺、判定有依据、整改有方向。

在此基础上，西南油气分公司创新推出安全标识“红、橙、黄、蓝”四色缺陷分级整改机制：红色缺陷为“立即整改”，主要针对高后果区标识缺失、内容错误等直接影响安全的，要求当天完成整改；橙色缺陷为“限期整改”，如位置不当、轻微破损等，明确3~5天完成整改；黄色缺陷为“优化提升”，如标识字体不够清晰等，纳入周整改计划；蓝色缺陷为“长期关注”，如标识材质易老化等，制定季度更新方案。

长效管控固根本，构建管理“新体系”

“安全标识管理绝非‘一阵风’，必须抓常抓长、久久为功，让规范成为全员自觉。”西南油气分公司安全环保部负责人在专项部署会上强调。

为巩固整治成效，西南油气分公司从制度、培训、考核三个维度发力，持续健全安全标识“标准化、动态化、常态化”管理体系。

在标准化建设上，公司系统制定企业级安全标识标准，梳理形成涵盖禁止、警告、指令、提示四大类别的标准化图库，统一图形符号、尺寸规格、颜色标准，实现全公司标识“样式统一、规范一致”。

在动态化管控上，建立“日巡查、周汇总、月回头、季评估”机制：网格责任人每日开展标识巡检；每周汇总问题清单，明确整改任务；每月抽查整改成效，防止问题反弹；每季度全面评估标识状态，制订针对性更新计划。

在常态化培训上，将标识识别与规范应用纳入新员工入职、承包商入场、日常安全练兵的“必修课”，定期开展“标识排查实操”专题培训，通过“理论讲解+现场演练”相结合的方式，实现全员标识认知、规范执行能力双提升。