陈 相 朱聪聪

“罐区入口这个警示标识褪色了，夜间辨识度不足，必须本周内更换成高耐候性反光材料！”9月5日，在销售华中分公司武汉油库，专项检查组组长、油库主任谢远伟对照检查清单下达整改要求。

自集团公司安全隐患排查整治“雷霆行动”启动以来，销售华中分公司闻令即动、全面动员，高效推进大起底、大排查、大整治工作。公司坚持“全面覆盖、聚焦重点”原则，迅速抽调技术骨干组建精锐检查团队，以雷霆之势全面查风险、堵漏洞，坚决守牢安全底线，持续提升本质安全水平。

“以前觉得标识只要挂着就行，这次才知道位置偏移、字体模糊都是安全隐患。”在长岭油库的交接班上，安全管理员李莉拿着《安全标志及其使用导则》认真记录。集团公司《关于开展安全警示标识排查的通知》下发后，销售华中立即结合基层油库实际，细化检查清单，对罐区、发油区、卸油区、泵房、变配电室等生产区域进行全覆盖排查。他们既查罐区、发油区等生产区域的标识规范，又查办公楼、食堂等生活场所的提示标牌，并对危险化学品储存场所、受限空间、特种设备、高低压电气设备等关键环节实施重点筛查。

截至目前，公司累计发现标识褪色、位置不当、标识错误等6大类38项问题，全部建立台账，明确整改时限。

“我们采用‘五定’原则，确保每项隐患整改措施、责任部门、人员、资金、时限‘五到位’，确保问题整改不悬空。”公司安全环保部副经理陈相介绍。针对排查出的问题，销售华中按照“即知即改、立行立改”的原则，建立整改台账，实行“一周一报、动态更新”报告制度，保障整改高效推进。

针对标识褪色、老化等问题，公司积极采用新技术、新材料，在露天、高温高湿区域试点应用高耐候、强反光新型标识，重要危险区域增设夜光警示标志，显著提升夜间和恶劣天气条件下的预警能力。同时，对油库管理人员开展标准宣贯与现场培训，切实提升标准化管理水平。

为避免问题反弹，销售华中着力构建警示标识安全管理长效机制，推动从“事后整改”向“源头防控、系统治理”转变。将安全警示标识纳入新建项目“三同时”管理，安全生产部门提前介入设计审查、过程监督及竣工验收，实现全链条监管。

结合“三基”工作，公司修订《油库5S标准化管理手册》，将安全警示标识纳入5S标准化统一管理，进一步规范各类标识的位置、规格、材质、颜色、字体等，实现规范化、标准化、精细化管理全覆盖。“我们每天巡检都会检查标识完好情况，发现问题就在‘隐患随手拍’系统中及时上报。”九江油库安全员冯阳拿着巡检手机说。公司长效机制的建立，让标识管理融入日常。

目前，销售华中安全警示标识专项整改工作正按节点高标准推进，确保9月底前全面完成。此次专项行动不仅有效消除现场隐患，更推动公司安全警示标识管理体系迈向系统化、规范化、长效化的新阶段。