徐晓峰

效益是企业的生命，没有效益便意味着被市场淘汰。集团公司年中工作会议提出，要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。这一要求契合当前市场形势，具有现实针对性与指导意义，为企业在激烈竞争中突围指明了方向。

降本减费的本质是成本优化，而非简单的成本控制，更不能成为盲目“一刀切”削减开支的懒政借口。降本减费需坚持“有所为有所不为”，深层次统筹“降”与“增”的辩证关系，通过流程优化、技术改造、资源整合实现系统性降本，让价值创造潜能成为资金配置的核心决定性因素，确保每一分投入都能转化为实实在在的效益。

推进降本减费，必须抓住关键环节综合施策。要管控源头，防止决策失误造成资金浪费；要抓准重点，聚焦人工成本、原油采购成本、勘探开发成本等核心领域精准发力；要治理痛点，积极盘活闲置厂房、设备等“沉睡”资产，主动处置不良资产，让资产焕发新的创效活力。

降本减费绝非一时之功，更不能“松一阵紧一阵”，而应成为企业日常管理常态。要将成本意识植根于每一名员工的思想与行动中，引导全员树牢过紧日子、苦日子的思想，践行“该花的钱省着花，不该花的钱坚决不花”的理念，将有限的资金用在“刀刃”上。

降本减费的最终目的是形成“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收”的良性循环。唯有如此，企业才能在市场“寒冬”中抵御风险、积蓄力量，抓住发展主动权，迎接下一个“春天”的到来。