张 婷

企业的生存发展犹如航船破浪，唯有精打细算才能行稳致远。面对当前复杂挑战，树牢过紧日子思想，算好成本、费用、效益的“精细账”，既是降本增效的关键抓手，更是高质量发展的必然选择。

向管理要效益，需以精益思维严控成本。“一切成本皆可降”不是口号，而是渗透到每个环节的行动指南。从原油采购的价格研判到项目建设的流程优化，从招标采购的阳光操作到非生产性支出的刚性约束，每个环节都是成本管控的“战场”。通过深挖管理、技术、资源潜力，将“苦日子”的要求转化为全员自觉，才能让每一分投入都产生最大价值。

于细节处见真章，要靠多元渠道巧节费用。成本管控既要“抱西瓜”，也得“捡芝麻”，更需持续“挖地瓜”。深化全面预算管理，在生产调度中减少能耗浪费，在库存周转中提升资金效率，在资金使用中杜绝“跑冒滴漏”，让每一分钱都花在刀刃上。员工身处一线，最懂哪里能省、何处可抠，激发其挖潜热情，就能聚沙成塔、集腋成裘。

为发展添动能，须凭经营优化厚增效益。降本不是目的，增效才是方向。通过“项目征集+揭榜挂帅”破解生产堵点，以技术创新激活效益源泉，靠“油转化”“油转特”调整产品结构，向新能源新业务要增量——这些举措直指“效益最大化”目标。唯有将有限资源投向高附加值领域，才能让企业在市场竞争中占据主动。