贾益群  共享服务公司总经理、党委副书记

近年来，共享服务公司立足“服务支持集团战略和企业高质量发展”的主责主业，加快建设世界一流，深化改革创新，推动价值创造，充分发挥“技术、标准、品牌、质量、服务”五位一体竞争新优势，坚持“服务+护航”双轮驱动，通过卓越高效服务，全力构建共享模式下的风控内控体系，助力提升集团整体风险防控水平。

标准筑基，内控体系从职能管理向流程管理转变。通过标准化、流程化、场景化服务，持续提升业务质效。构建“一矩阵、两清单”（内控矩阵、财务业务全流程风险清单、财务服务岗位风险清单）风险管理架构，完成近2万个业务场景的标准化改造，实现“制度、标准、流程、系统”四维贯通，突破内部控制传统意义上单纯的查弊纠错范畴，将其深度融入公司管理各个层面，使其成为衡量内部管理有效性的重要且直观的指标，为打造新时代央企共享服务风控内控标杆奠定坚实基础。

科技赋能，内控体系从传统手段向智能模式转变。始终坚持创新驱动理念，率先将RPA（机器人流程自动化）等新技术应用于风控内控管理，打造“三横三纵”数字化风控模式。该模式横向贯通企业管理“事前预防—事中控制—事后追溯”全流程，纵向覆盖财务、HR、IT三大主业条线，构建起预警为先、处置有效的风险防控链条。研发一系列智能化服务产品，在内部先行先试，并逐步向企业推广。应用“合同智能辅助审核RPA”“一体化综合办公审批平台”“财务凭证智能审核RPA”“内部管理报表RPA”等智能产品，启用智能监控，关键业务环节的风险防控覆盖率得到显著提升。

人力驱动，内控体系从业务培训向专业赋能转变。坚持“人才是第一资源”理念，建立常态化岗位练兵机制，开展分层分类培训，全方位培养风控内控人才。通过领导干部带头学、重点人员深入学、基层员工扎实学，以及以赛促学、以干促练等方式，全面提升全员风险意识、识别能力和应对能力。以扎实有效的专业人才培养机制，着力打造一支素质过硬、能力卓越的风控内控队伍，成为筑牢集团风险防线、完善内控机制的核心骨干力量，为集团和企业稳健发展提供坚实的人才保障。

协同发展，内控体系从强基固本向价值创造转变。在深耕共享模式下风控内控体系建设、筑牢风险防线的同时，主动发挥专业和协同优势，积极为集团及兄弟企业提供智力支持，协助总部做好年度内控检查、内控措施落地研究、编写《资金内控监督检查指引》等，为北海炼化、商储公司、审计中心等10多家企业提供内控体系搭建、内控评价、审计自查等专业服务，助力企业提升风险防控水平。财务共享通过智能审核平台及时排查风险问题，有效降低企业风险隐患；人力资源共享为企业开展人力资源数据分析，提供动态预警分析服务；IT共享网防G01服务，为集团和企业提供7×24小时的安全监控及预警分析服务；法律共享为企业提供合同辅助审查及RPA产品服务。

作为集团风控内控体系的先锋力量，共享服务公司主动融入集团公司改革发展大局，深度嵌入集团公司管理链条，以贯通上下的协同优势，高效架起信息互通、资源整合桥梁，构建全方位、立体化预警网络，切实守好风险防控前沿阵地，成为护航集团公司和企业高质量发展的战略预警枢纽。

展望未来，共享服务公司将锚定更高目标，积极响应集团公司大监督体系发展趋势，持续创新升级服务模式，构建更加有效智能的运营体系，打造坚实可靠的服务保障“基座”与风险防控“护城河”，为集团公司建设世界一流企业注入强劲动能。