程 忠  财务公司董事长、党委书记

防范化解金融风险是金融工作的永恒主题，是服务实体经济的根本保障。财务公司始终把风险防控摆在突出位置，压实主体责任，筑牢管理根基，持续提升风控内控管理水平，各项风险可控在控，资产规模、作用发挥、监管评级等位于行业前列。

以“稳”筑牢基石。财务公司将稳中求进作为推进高质量发展的总体基调和基本原则，把“行稳致远、依法合规”作为一切工作的底线。在发展战略上，坚守“立足石化、服务主业”的功能定位不偏离，将服务集团主责主业作为防范金融风险的根本举措，从源头上确保稳健经营、风险可控。在政绩观上，践行金融工作政治性和人民性，坚持“服务第一、兼顾效益”原则，在绩效考核中专设风险合规指标，严考核、硬兑现。在风险管理机制上，公司董事会确定了审慎稳健的风险偏好，制定涵盖主要经营风险、以保障公司安稳运行为目的的风险控制基本准则；实施具有财务公司特色的专业委员会审议机制，公司董事会下设战略、风险、审计委员会，经理层下设资产负债、贷款审查、投资决策、风险管理等委员会，对重要经营管理事项进行集体研究、专业把关、审慎决策。在文化理念上，建立“合规为本、全员主动，风险可控、审慎稳健”的风险合规文化，树牢“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的价值取向，营造“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围。

以“控”助推发展。财务公司努力统筹好高质量发展和高水平安全，推动风控内控向主动风险防范和价值创造聚焦。前中后台“三道防线”协同联动，压实“管业务必须管风险、管合规”责任。加强对宏观经济、金融政策和金融市场的分析驾驭能力，动态开展风险识别评估，按业务条线建立涵盖三级风险的监测指标体系和报告机制。夯实内控基础，自2006年开始编制首版内控手册，发展至今形成了包括71个风险控制矩阵、1700余项控制点、220余项日常业务审批权限的内控体系，并将风险防控和监管要求嵌入内部控制措施，一体推进“强内控、防风险、促合规”。把风控内控和日常工作紧密联系起来，做到工作过程就是管控过程，做细做实内控制度执行，切实发挥监督实效。突出问题导向、目标导向，常态化开展“我为制度做诊断”和“我的制度我来讲”等活动，把员工智慧转化为公司发展力量，将风控内控与深化改革增活力、精益管理提效率深度融合，为业务服务创新和深入挖潜增效助力护航，全力协助集团提高整体资金管理效益，全力提升金融服务质效。

向“新”登高望远。新征程上，党中央指明了中国特色金融发展之路，要求做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”；金融监管部门赋予财务公司行业新的战略使命；集团公司党组提出要打造具有央企特点石化特色的产业资本金融高质量发展新模式。面对新任务新要求，公司进一步深化对能源化工行业研究，并积极探索绿色金融、科技金融等服务新领域，着力增强风控内控的前瞻性和预见性，以更加“专而精”的防控措施，为助力集团巩固拓展“第一增长曲线”、加快开辟“第二增长曲线”做好保障。同时，持续推进流程整合优化，做实对集团风控内控要求的承接细化，为促进产融协同、融融协同提供支持。另外，在数智化应用方面，多年来公司已建成资金集中、统一支付、信贷客服等23个重要信息系统，将主要业务流程纳入系统管控。在此基础上，紧跟发展大势，按照初步形成的“14512”数智化转型总体框架，稳步推进智慧风控建设，以科技赋能助力实现金融风险早预警、早发现、早处置。