亮点：江苏石油搭建“加能站周周行”“油库大讲堂”“施工直播间”三大线上平台，定期开展安全培训；推行“帮扶式检查”，构建闭环培训管理链条，多举措增强基层员工操作技能与本质安全能力。

郁敏洁 何 康

“专家带领我们深入施工一线，通过‘三步诊断法’（现场勘查—视频回放—数据验证）精准定位安全隐患，当场叫停施工并组织整改。”近日，江苏石油玉带油库大班长刘世星展示着培训笔记，上面密密麻麻记录着各类违章案例与处置要点。

今年以来，为强化油库专业岗位人员的基本功训练、夯实“三基”工作，江苏石油结合安全岗位的实际需求开展培训。针对油库关键岗位及大班长岗位构建能力模型，重点培养安全管理、实操与应急处置、设备管理等核心能力。全省油库共选拔39名在职或后备大班长，学员返岗后工作表现尤为突出。

江苏石油搭建了“加能站周周行”“油库大讲堂”“施工直播间”3个线上平台，每期聚焦1个主题，定期开展安全培训。课后员工可以随时翻阅教学内容，巩固知识点。该举措推行以来，已下发包含风险识别、应急处置、事故事件分享等69期安全专题小视频，直播308期，累计培训员工约21万人次。

“站里光伏板积尘影响发电效率了，需要马上清洗。”南京石油栖霞片区经理、兼职讲师李想，在某加能站检查中发现光伏板效率下降，立即组织清洗示范，并延伸讲解光伏设备季节性维护要点，实现“查一处、改一片、教一群”。

“传统的‘发现问题、整改问题’机制，是就事论事，很多问题员工没有固化形成问题处置办法，再出现类似的问题，还是没有能力应对。”江苏石油安全培训管理员仇宇楠介绍道。

为此，该公司尝试推行“帮扶式检查”，将安全检查转化为现场沉浸式培训课堂，让理论与实践充分结合，切实提升基层员工操作能力。此外，该公司还注重将优秀实践转化为长效机制，固化“班前5分钟”“啄木鸟”等基层实践，构建“日提醒、周总结、月复盘”的闭环培训管理链条，进一步提升本质安全水平。