亮点：安徽石油构建内部“吹哨人”隐患举报奖励制度，提升员工识隐患能力，建立“五位一体”上报机制及闭环管理，设分级奖励与“安全红包倍奖”，激励员工参与。

孙德荣 蔡晓丽

“合肥油库生产运行一班因隐患报告及时、应急处置得当，成功避免了因液压缸压力不足、紧急切断阀无法工作而引发的安全事故，按照事故隐患内部报告奖励制度，现对3名员工每人给予200元奖励……”7月14日，安徽合肥石油对发现并及时报告隐患的员工进行通报表彰。

为深入贯彻落实国务院安委会及中国石化关于隐患报告奖励机制的部署要求，安徽石油积极构建内部“吹哨人”隐患举报奖励制度，鼓励员工主动报告安全隐患，打造“全员参与、科学防控”的格局，推动安全管理由“事后处置”向“事前预防”转变。

安徽石油为员工量身打造“识隐患、辨风险”能力提升体系。公司构建“线上+线下”双轨安全宣传矩阵，在线上，自主研发的“基层直通车”App成为移动知识库，实时推送重大隐患判定标准、常见隐患辨识图解及典型案例，让基层员工随时可学、随地可查。在线下，基层班组长（站经理）化身“安全导师”，利用班组活动会、交接班、安全例会等碎片化时间开设“安全微课堂”，直击一线操作痛点，让员工对隐患的识别从“模糊感知” 转向“精准判断”。

“发现加油枪胶管有裂纹，拍张照上传‘随手拍’，不到半小时就收到受理反馈。”六安石油宋店加能站员工夏君的经历，体现出安徽石油隐患上报渠道的畅通高效。公司创新建立“五位一体”上报机制，将安全“随手拍”、智能巡检系统的即拍即传功能，与合理化建议、安全热线、员工信箱等传统方式有机结合，员工能够快速便捷地完成隐患上报。

为避免“报而不处、处而不实”，省公司督查队在石化通群设立“隐患违章曝光台”，对检查发现的问题实时“亮丑”，督促地市公司核实确认、制定整改方案并及时反馈进度。去年以来，该机制推动整改时效较以往提升40%。

安徽石油明确规定，隐患上报后由地市专业人员组成评估小组，根据隐患危害程度、整改难度等分为一般、较大、重大三级，分别给予100元至5000元不等的奖励，每年建立正向激励专项奖金，保障激励落实。

此外，公司还推出“安全红包倍奖”机制：同一人首次发现隐患奖励100元，再次发现隐患奖励200元，以此类推，且优先参与年度评优评先。物质奖励与精神激励双管齐下，员工参与安全管理的积极性从“要我参与”转变为“我要参与”。

制度实施以来，安徽石油的安全管理成效显著，安全生产未遂事件和严重违章数量大幅下降，员工安全培训合格率始终保持100%。