本报记者 秦紫函 通讯员 秦笑萱

“我是从浙江开过来的。中国石化的天然气质量好，耐烧。”7月14日，陕西汉中石油城北加气站里，LNG卡车司机麻师傅的话，道出客户对陕西石油的认可。

这份认可背后，是陕西石油通过深化改革实现的跨越式发展——今年以来实现公司效益、天然气零售量同比大幅增长，举措成效明显。

轻装上阵

精简架构激发全员活力

“绩效考核的‘指挥棒’一挥，大家干事的劲头更足了。”陕西石油企管法律部经理李文斌说。

2023年，面对严峻经营形势，陕西石油以“活下来、走下去、强起来”为目标启动全面改革。精简市公司、片区公司两级结构，开展全员竞聘，优化绩效考核拉开收入差距。

改革不仅甩掉了包袱，而且激发了队伍活力。通过加强人才梯队建设，干事创业的氛围越来越浓，选人用人满意度2年提升了35个百分点，一线员工平均薪酬实现连续2年增长。

今年，陕西石油再次纵深推进经营体制机制改革，聚焦提升效率效益目标，突出管理架构革新、权责关系理顺、综合改革配套，重点聚焦于片区工作职能的平稳承接与高效落地，通过压减冗余管理层级、职能优化、经营部布局等一系列改革举措，全力推动管理体制的全面升级与优化，实现管理架构的优化、资源配置的合理化及业务发展的多元化，构建形成权责对等、高效运转的治理体系。

“上一轮改革解决了很多发展中的历史遗留问题，让我们得以轻装上阵，顺利实现第一步‘活下来’的目标。新一轮改革要打牢‘走下去’的基础，打通制约效益提升的堵点、破解影响效率释放的痛点，推动公司实现从‘存量坚守’向‘增量突破’跨越。”陕西石油党委书记、分公司代表夏凤梧说。

财务引领

精准施策实现资产创效

7月11日，在该公司半年经济活动分析会上，财务资产部对资产分类评价进行了专题分析，提出要用好“一站一策”，增加增值服务，提高顾客进站率，全面激活资产创效能力。这是陕西石油以财务为引领、坚持“创效为先”的缩影。

该公司积极发挥财务牵引作用，坚持事前算赢，每月聚焦生产经营难点、费用支出、新业务开展等，开展专题财务分析并提出改进建议。

“必须从财务角度对经营管理各环节进行指导，强化‘投资必须创效’的理念。”陕西石油副总经济师、财务资产部经理陈吉虎说。

在项目发展过程中，他们增加项目建设周期、可研达销等指标，综合测算项目投资回报率及投资回报期，提高投资效益。聚焦低效无效资产治理，通过专班化运作、精准化施策、制度化考核，推动资产分类管理、盘活创效。改革以来，累计为7座站点增加加气功能，站点盈利水平均好于预期。

品牌赋能

新业态打开增长空间

“改革要跟着市场走，新能源业务和易捷服务是重要突破口。”夏凤梧说。陕西石油贯彻落实集团公司上下游一体化供应链策略，主动牵线搭桥促成天然气分公司蒙陕公司与民营LNG工厂合作，开展资源代加工业务，打通石化资源落地“最后一公里”。

资源有保障，网络布局必须跟上。今年上半年，该公司新投运9座LNG加气站、15座LNG网点，形成较为完善的覆盖陕北、陕南地区的LNG加气网，天然气业务实现持续稳定盈利。

在咸阳石油空港新城北杜加能站司机之家，来加气、休息、打水、洗澡的卡车司机络绎不绝。为更好服务卡车司机，陕西石油着力打造增值服务品牌，结合实际需求，配备直饮机及洗烘一体洗衣机等设备；提供免费充电、代收快递、打印装货单等服务；持续开展“晒里程、赢大奖”、会员日等营销活动，推动加气会员数量稳步增长。

易捷服务方面，建成中国石化西北区域首家“易捷速购”店，与当地企业深度合作，推动秦岭核桃乳、陕南菜籽油等地方特色产品走向全国，仅今年上半年，助销当地特色产品逾500万元，以品牌影响力拓宽创效路径。