张庆生  中原石油勘探局有限公司党委书记、执行董事，中原油田分公司代表

防范化解重大风险是实现企业高质量发展的内在要求。中原油田全面贯彻总体国家安全观，按照“控于源头、化于未然，融合赋能、创造价值”的整体思路，以风险防控引领稳健经营，坚决守住不发生系统性风险的底线，为高质量发展提供坚强保障。

构建“五全”体系，筑牢抵御风险防线。把防范化解风险摆在突出位置，创新建立“五全”闭环管理体系，牢牢把握风险防控主动权。全覆盖排查摸动因。以底线思维系统梳理生产经营全过程、油田重大风险分类清单，全面排查各领域风险因素，形成油田和直属单位两级风险事项库，确保各类风险可查可防。全维度评估定等级。建立风险等级量化评估模型，综合研判财务、营运、合规目标、HSE、声誉等多维度影响，以量化标尺精准评定风险等级。全方位研判抓重点。油田层面专题研究重点领域风险清单，研判结果嵌入重大事项决策程序，推进风险防控从被动应对向主动治理转变。全层级管控促落实。建立“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、业务部门联动抓”的工作格局，实施“领域+事项”风险管理模式，形成横向到边、纵向到底的全级次风险防控责任网络。全过程闭环保实效。建立全过程闭环管理长效机制，细化全面风险管理工作评价标准，量化风险事项排查与销号降级，纳入油田绩效考核约束性指标，推动重大风险防范化解。

深化协同融合，厚植赋能发展强大动力。坚持系统观念、统筹谋划、同步推进，确保高质量发展和高水平风险防控双向赋能、相得益彰。严防资源接续风险。紧盯油气资源探明率低、储量有效动用不足等风险，深化物探、地质、开发、工程一体化运行，战略拓展东濮老区“三新”领域，加快川东北工区“探转采”步伐，加大与石油工程合作开发力度，筑牢高质量发展资源根基。严防技术“卡脖子”风险。积极应对体系化基础研究能力不强，致密油气、页岩油气等新领域关键技术“卡点”，科研成果转化效能不高等风险挑战，战略联合高校、系统内外研究机构开展矩阵式攻关。严防重大经营风险。聚焦投资、资金、资产、财务、合同、招投标等领域风险，健全油田、直属单位两级重大风险清单，常态化开展季度监测评价和专项治理，严守依法合规经营底线。严防安全环保风险。针对东濮老区设备设施新度系数低、川东北工区井控和应急等风险交织、内蒙古探区生态环境脆弱风险，深化基层安全网格化与“三基”网格化融合管理，建立与石油工程一体化安全监管机制，全过程动态管控“三高”油气井、油气储运系统、长江黄河流域生态环境保护等风险隐患，常态化开展承包商安全管理、“低老坏”行为等专项整治，风险防范底板持续加固。

突出监督质效，夯实稳健发展保障根基。建立健全“内控融合、业务联动、成果共享”监督机制，凝聚全域、全员、全要素风险防控整体合力。深度融入“大监督”格局，形成联动效应。健全风控内控与党委巡察、纪委监督、审计监督、财务稽核的协同联动机制，推进风控内控监督与专项监督同部署、同推进。深入开展“穿透式”监督，提升整体效能。强化“上对下”全过程监督，紧盯高风险领域实施靶向监督，将物资采购、工程建设等领域重大风险作为监督委员会立项的重要议题，监督部门和专业部门有序衔接、协同发力，确保监督全方位、无死角。深化运用“纪巡审”成果，确保管理闭环。坚持问题导向、目标导向和结果导向有机统一，强化监督成果共享运用，优化调整重要领域风险防控制度措施和内控管理权限，健全完善新兴业务风控矩阵，丰富拓展信息化管控领域及功能，加固内部控制底板，持续推动制度优势更好转化为治理效能，为油田高质量发展、打造现代化新国企提供有力支撑保障。