岳晓术

青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年人才是中国石化发展的生力军，如何帮助他们走稳立业第一步，需要从“精准滴灌、导师领航、实践淬炼”三个维度系统推进。

精准滴灌，让青年成长路径更加清晰。青年人才培养要摒弃“大水漫灌”的粗放模式，应侧重“精准滴灌”的精细化培养。要建立科学的分阶段培养体系，将培养周期细化为“育苗期—成长期—孕穗期”三个阶段，针对不同专业背景的青年人才制定差异化培养方案。同时，建立动态调整机制，定期评估培养效果，及时优化培养方案，为青年人才提供清晰的职业发展规划。

导师领航，让青年成长支撑更加坚实。初到企业的青年员工，既需要专业技能的传授，更需要多维度的精准指引，要通过构建“传帮带”长效机制，让导师真正成为青年成长的引路人。推行“两级两类导师制”，由企业两级领导班子成员担任青年员工职业生涯导师，提供战略视野和职业发展指导；基层配备思想政治导师和专业技术导师，分别负责思想引领和技能传授。完善师带徒管理机制，建立“名师高徒”捆绑考核体系，将徒弟成长与导师绩效挂钩，实现责任共担。同时，设立青年人才创新激励机制，允许优秀青年人才跨级挑战高难度项目，激发创新潜能。

实践淬炼，让青年成长根基更加牢固。要打造多元化的实践锻炼平台，通过机关与基层轮岗交流、技术与管理岗位互动、重大项目攻坚等方式，推动青年人才成长。此外，还可以在重大工程项目中实施“战场教学”，让青年人才在实战中快速成长；有计划地安排青年人才到艰苦边远地区、关键吃劲岗位锻炼，磨砺意志品质；建立跨单位、跨业务交流机制，拓宽视野、提升综合能力，帮助青年人才在实践磨砺中绽放光彩。