菅李峰

6月27日，胜利油田临盘采油厂采油管理一区大芦家深层区块，成功恢复水驱控制储量48万吨，日产油量较措施实施前增长6.9吨。该区块曾面临井网二次不完善、地层能量差、注水能力低等问题，今年初实施大修扶停完善井网，采用“压驱增压+”组合补能，实现产量增长。

临盘采油厂是已开发53年的老油田，肩负着3个油田12个区块的管理任务，地质储量高达2.09亿吨。随着油田开发不断深入，效益稳产压力日益增大。该厂积极转变思路，将“目标分解、决策优化、成本核算、分析评价、考核兑现”从油田层面落细到区块，让区块成为具体增效点，提升区块增效水平。

2024年初，临盘采油厂选聘12名区块长，搭建起“党委主抓、区块团队主建、管理区主战”新模式，全年油气超产2.47万吨。2025年，他们深化完善这一模式，把指挥权、考核权交给区块长。“‘五到区块’使区块团队与管理区深度融合，实现了决策、规划、执行、评估等环节迭代升级。”临盘采油厂党委书记李法军说。

12个区块团队秉持油藏增效的经营理念，制定“一块一策”开发策略。今年以来，采油管理八区盘40区块因出砂造成部分储量失控，区块团队采取集约化建产和补网强链注水治理，配套投转注、大修侧钻扶停等整体调整措施，实施水平井14口、调驱井4口，新增产能1.8万吨。

为激发区块技术人员活力，该厂搭建区块人才共育平台，推行专家与区块长“师徒结对”，将导师绩效与区块成效挂钩。强化区块精准考核，对区块盈亏、决策质量等关键指标赋值加分，实施“月度定额+累计超额”激励，推动各区块“跳起来摘桃子”。今年以来，采油管理三区临13区块面对注水敏感、作业频次高等难题，狠抓油水井攻关和全过程作业监督，使躺井率下降，获得专项激励。

“五到区块”管理使老油田焕发蓬勃生机，今年该厂三分之二以上区块效益产量呈现上升趋势。