本报讯 今年以来，中原石油工程公司聚焦提升生产运行效率，精心筹划、详细部署，截至5月1日，该公司新签合同额超进度指标9.24个百分点，钻井进尺超进度指标1.26个百分点。

该公司制定生产运行效率提升攻坚方案，构建“计划、落实、总结、提升”生产运行精细化管理模式，分解任务指标，统筹运行管理，抓好过程执行，推动生产管理提速。为激发员工的创造力，该公司搭建“三比三赛”竞赛平台，对施工队伍指标完成情况进行综合评比，营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。同时，该公司还深入开展调研活动，积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，对搬迁方案模板和拆搬安作业指导书进行持续优化完善，有效提高搬迁作业的效率。

此外，该公司深化一体化运行，与甲方协同推进“日管控、周例会、月分析、季提升、年总结”的五维运行机制，实行全级次、常态化的沟通交流，为高效生产运行，提供坚实保障。

（魏园军 常显红）