本报讯 今年以来，销售华南发挥区域一体化优势，持续深化物流精细化管理，通过优化运作模式、强化协同联动、创新管理手段，推动物流运行效率持续提升。一季度物流降本增效显著，物流费用同比降低8.6%，创效金额同比增长80%。

该公司充分发挥区域资源统筹优势，强化外部协同，通过与兄弟单位开展资源串换、互供优化等方式，有效控制物流成本；强化与管网、铁路等战略伙伴合作，优化管输和铁路运输方案，提升低成本运输方式占比。深化内部挖潜，持续优化跨区域资源配置，加强与广东石油、广西石油等企业协同，推动库存共享；聚焦仓储和运输环节，实施精细化调度，优化发运路径，有效降低综合物流成本。创新管理手段，建立动态跟踪机制，分析物流运行数据，及时调整优化策略；深化采销联动新模式，建立省际直分销联席协调机制，引导资源向创效能力强区域流动。 （陈捷璇 杨 畅 胡艺文）