汤继超

“今年以来，我们全面推行‘四大运行优化’做法，一季度投产新井72井次，完井时效提升54.31天，新井投产符合率达到100%。”4月26日，西北油田完井测试管理中心生产运行室副经理杨程在总结会上说。

“四大运行优化”是指对完井工作中的生产运行进行四项前置优化、四项管理优化、四项并行优化、四项协同优化，目的是缩短高风险作业时间、减少储层污染，从而提高完井时效，实现快速投产。一季度，该中心对70余口井完井工作进行优化运行，实现新井投产提速提效。

前置优化，提升保障能力。“要在深化运行质效上下功夫，持续提升全业务链效能。”去年初，该中心经理柳志翔在工作会上要求。面对完井阶段井控风险高、作业项目多等难题，该中心及时出台方案，强化靠前服务，完善单井跟踪、手续办理、物资组织、刮管工序等四项前置优化，按钻进的时间节点建立三级预警机制，提前组织完井物资，提前评估刮管工序风险，做好完井前各项准备工作。一季度，该中心将天然气回收前置到采油（气）厂集输管网建设阶段，天然气累计回收592.3万立方米。

管理优化，夯实上产基础。“提高作业时效的一个途径，是让生产紧密衔接、没有断档。”该中心副经理樊凌云说，“为此，我们对夜间施工、重点井、开工管理、标准工时进行优化。”

为确保施工连续性、减少关井时间，该中心对气举、绳缆、射孔下枪等工序做好风险辨识与防范，提升生产速度。一季度，完成连续油管作业40井次，单次平均作业时间节约8小时。优化重点井、开工管理模式，突出一体化协同，优化承包商管理奖罚措施，去年以来奖励6类施工项目，对近3年416井次完井时效进行统计，编制统筹计划管理运行大表，目前已在油田内部推广实施。

并行优化，巧抓“时分秒”。该中心通过井筒作业队与酸压队入场并行，交叉作业分区并行，废液回收与替液施工并行，酸压模块化退场与开井并行，减少停待时间，实现提早开井。

“通过对钻机井位、井场大小等8个要素进行赋分评估，总分低于60分，现场做好酸压工序与井筒作业并行准备。”该中心对酸压可行性评估后得出结论。今年以来，在钻井队搬迁期间，该中心做好四项并行优化，每口井平均酸压准备周期节约12小时以上，完成“全时开井”52井次，增油1595.39吨、增气110.17万立方米。

协同优化，助力高效完井。优化物资资源统筹协同、开井排液协同、完井物资出库协同、钻井队搬迁协同等四项协同措施，实现了单位相互衔接、相互融合，形成高效运转局面。

通过同区块、同工艺对比，一季度西北油田平均完钻测井阶段、完井井筒阶段较2024年同期周期均有缩减，其中酸压进度优化缩短42.48天，通刮一体化缩短20天，通井优化缩短4.8天。

今年以来，通过对12类时效延误（NPT）因素归纳，挖掘时效提升点6项，制定12项针对性措施，NPT时间较去年同期减少35.1%。