本报记者 石建芬 通讯员 汪 睿

“我们研究的注水管线分段密闭自主清洗技术，累计创造经济效益超1200万元，全厂井口水质达标率上升13.21%。”4月15日，江汉油田创新创效联盟牵头人、集团公司采油工技能大师张义铁介绍。这是江汉油田江汉采油厂大力发展科技创新、助力增储上产创效、推动高质量发展的一个缩影。

2024年以来，江汉采油厂不断强化科技创新工作，持续优化科技管理机制，全力推进增储、增产、增效技术攻关，为推动老油区实现效益稳产注入强有力的创新动能。截至4月16日，累计形成58项创新成果，创效显著。

靶向攻坚

把“问题清单”变为“创新课题”

4月10日，该油田信息化采油运维主任技师刘建华在广8斜-7井场，望着新安装的折叠通信杆，脸上洋溢着喜悦。

近年来，随着油田信息化建设的推进，井场基本实现了视频监控全覆盖。“电子眼”让巡检员工大幅提高工作效率，可刘建华却有新的发现：安装视频通信杆要动用吊车、挖掘机等，费用高、风险大。为此，他设计了一款折叠通信杆，只需轻轻一扳，杆体应声放倒，既安全又高效。

“对油气生产企业来说，创新成果实用、管用很关键。”刘建华的话，道出了该厂科研技术人员的心声。

江汉油田部分油井地层矿化度高，生产过程中必须掺水解盐，防止地层或井下管柱堵塞。过去，员工每天巡井时人工计算水流排量并控制掺水，费时又费力。针对这一生产中的痛点问题，技师团队研发智能化均匀掺水计量装置，可通过手机端监测掺水量，300口井实现实时调控，人工巡检频次大幅减少。

哪里有需求，哪里就是攻关的方向，58项创新成果无一不是从生产痛点中“挖”出来的。该厂坚持价值导向、目标导向、问题导向、需求导向，对生产科研、基础研究和超前储备项目的技术可行性、安全可靠性、现场实用性、经济和社会效益等多个方面展开评估，真正实现让科研项目“接地气”。

协同作战

跨专业团队啃下“硬骨头”

姚红梅是集输大队中心化验室的一名化验员。3月初，她将工作中遇到的难题上报至大队。短短1个月，这项难题就被油田创新创效联盟的4名技师联手攻克。

“科技创新还需打破专业壁垒，强化不同岗位之间的衔接配合，整合专业技术力量集中攻关。”张义铁说。

该厂将专家团队、专业技术部门和高技能人才创新创效联盟资源整合，组建起一支跨专业团队统筹运行。通过融合机关与基层、科研技术人员与高技能操作人员、业务骨干与青年员工，打造更具活力、效能更高的科技攻关模式。

注水管线清洗技术研究项目是个难啃的“硬骨头”。张义铁技能大师创新工作室的骨干成员刘文佩联系该厂工艺所注水专家及各采油管理区注水技术人员收集资料、统计数据，摸清全厂852条注水管线分布情况。在多方协助下，攻关团队自主研制出一套适合于江汉老区管线的清洗装置，解决了管线清洗工作量大、效率低的难题。

此外，该厂每年集中征集攻关课题，日常征集工作中遇到的难题，创新创效联盟牵头成立项目组，各创新工作室和员工积极认领项目进行攻关。每月例会报课题，季度汇报查进度，年底总结亮成绩，一套“组合拳”下来，创新不再是“独角戏”，而是全员“大作战”。

梯队培育

让“青苗”长成“栋梁”

4月13日一大早，江汉采油厂地质研究所90后技术员刘心蕊就赶到办公室，这一天，她要与该厂地质研究所副所长昌俊杰结成导师带徒“对子”。

2023年，刘心蕊由于表现突出从采油厂的基层单位调至地质研究所工作。刚到所里时，由于经验不足，刘心蕊几次提出的井位措施均未通过，这让她深受打击。

江汉油区地质构造复杂，仅凭书本中的知识，很难有深刻认识。为此，地质研究所为新入职的员工量身定制培训计划，安排骨干精英担任导师，助力青年员工成长。

在导师及同事的帮助下，从最初的“打下手”，到独立完成汇报资料，再到独立负责区块。一年下来，刘心蕊提议井位9口，通过开发及滚动井位5口，由她在老新油区参与部署的老1-9-斜8井投产后自喷获7.7吨/日高产油流。

在江汉采油厂，像刘心蕊这样的例子还有很多。近年来，该厂充分发扬传帮带优良传统，将带徒效果与导师绩效考核挂钩，进一步调动骨干精英带徒的积极性。青年技术人员独立顶岗后，迅速被各科技团队吸纳，成为攻坚生力军。

此外，该厂开展技术课堂、现场生产难题交流会、创新成果研讨会等培训交流活动，根据员工需求有针对性地开办创新工作室每周“技术小课堂”、创新联盟每月“技术大讲堂”，提升员工业务能力。