张 铭

近日，《中国石化报》报道了胜利石油工程公司通过构建“非流水线工程精益管理模式”，在2024年实现降本增效超亿元的亮眼成绩。这一成果不仅为公司自身发展注入强大动力，而且为传统能源企业探索出了一条攻坚创效的突围之路。

精益管理是企业攻坚创效的利器，但绝非简单的流水线管理模式照搬。胜利石油工程公司构建“公司+各单位”的两级运行架构，将精益管理从基层末梢延伸至顶层设计，形成了覆盖基层班组的精益管理网络。这种系统性思维，将管理创新提升到与技术创新同等重要的战略高度，为企业进一步提速、降本、增效夯实了基础。

在实践路径上，胜利石油工程公司通过模块化搬迁，提升设备搬迁效率；创新高压软管连接模式，实现降本增效。这些成果是企业将精益管理与行业特性深度结合的结晶。这启示我们，传统能源企业应推动精益管理向技术、物资、装备等业务领域全面延伸，构建起全价值链的效益创造体系，从“点状突破”走向“系统重构”。

生态体系的构建是精益管理的根本保障。通过建立效益评估、考核激励等配套机制，搭建经验交流平台，企业将零散的管理经验转化为系统的方法论。这种以管理体系化、经验标准化、人才专业化为支撑的精益管理生态，为传统能源企业持续攻坚创效提供了可借鉴的模式。

能源行业进入转型升级新时代，精益管理理念与行业特性的深度融合，将成为传统能源企业高质量发展的关键。精益管理不仅能提升企业自身的经济效益，而且能催生行业高质量发展的新动能，为能源行业转型升级提供更多可能性。