张 俊 侯小鹏

西北油田物资供应管理中心通过加强对外合作、质量管控、难题攻关，提升了物资供应质效，一季度物资供应及时率达100%，大幅节约采购成本。去年10月，该中心报送的《支撑“深地工程”开发建设的一体化供应链体系构建》荣获中国石化第三十三届管理现代化创新成果二等奖。今年以来，针对西北油田在阀门采购与使用中发现的问题，该中心从材质选择和性能提升等方面细化29项采购技术规格，确保按照西北地区工况实现精准选型与材料匹配，规避了设备安全风险。

战略合作，提升物资供应质效

3月底，记者走进该中心物资储备广场，其中一间近千平方米的仓储间分外醒目，这是西北油田与中国石油塔里木油田联合建设的“中-中”合作库房，建成两年来，已供应15项共计450万元的应急物资。

2023年以来，该中心与塔里木油田、宝钢公司、天钢公司等大型国企建立战略合作关系，本着资源共享、优势互补、双赢互利原则，实施“大兵团”物资供应模式，由该中心为塔里木盆地多家工程公司供应物资，形成“信息互通、资源共享、联动保障”的合作新模式，共同为区域内能源建设提供物资保障。此外，该中心联合中信泰富特钢天津钢管制造有限公司、宝山钢铁集团有限公司等单位组建专家团队，开展高强度抗硫化氢腐蚀套管、高强高韧套管、大尺寸快速扣、高抗扭油管螺纹接头等4个专题的研究，研发的4类产品在顺北地区井深超过8000米的钻井作业中成功应用，大幅缩短了采购周期，降低了单井作业费用。

2024年，该中心收到4家油田工程公司的感谢信。“我们协同推进物资供应质量和效率提升，从供应商选择、储备定额、检验检测等方面加强管理，使战略合作生产厂家更加专注地提升物资质量，夯实西北油田高质量发展根基。”该中心党委书记王晓宁说。

质量管控，保障物资供应安全可靠

3月21日，该中心完成西北工区首套175兆帕超高压井口装置入库验收，这是油田压力和质量等级最高的井口装置，较进口设备每套节约2000余万元，供货周期缩短5个月，将为“深地工程”高压油气井安全开发提供设备支撑。

为了满足“深地一号”超高压、超高温油气开发的要求，该中心加强物资质量管控，确保物资供应可靠。对于重点项目和设备，该中心组织驻场监造，科学编制监造大纲，确保物资从生产到使用的每一个环节都符合质量标准。坚持“前展后延”管理模式，控制节点扩展到二级供应商，质量要求向产品原料、外协件延伸。该中心以外包形式，依托15家第三方监管机构加强质量管理，每月派出相关人员到油田各单位对接现场问题，确保物资供应及时。

该中心在采购环节密切关注原材料价格动态，深入分析价格趋势并进行精准预测，确保质优价好。在2024年三季度，经分析研判，预测原材料价格将出现一定幅度下降，果断将三季度临时计划改至四季度提报，成功节约采购资金。

集智攻关，加强物资供应成果应用

目前，该中心集智攻关品牌“钢钢创新工作室”与西安三维应力工程有限公司、中国石油工程材料研究院等单位联合研究的“水泥塞段套管柱损坏原因分析及预防措施研究”项目和“西北油田套管短节技术规范的研究及制定”项目成果已经成功应用。水泥塞段套管柱损坏预防措施在西北油田成功应用38井次，成功率100%，节约费用近800万元；套管短节采购与加工技术规范在西北油田成功应用121井次，527根套管短节全部安全入井。

近期，该中心“钢钢创新工作室”发挥平台优势，联合西北油田4个采油厂和油气运销部等生产单位，开展创新工作室联创联建活动，集智解决冷凝水过多、炉内水损失较快等30余项现场疑难杂症，通过修订采购技术要求，从源头解决生产难题。