本报讯 销售华北分公司聚焦高质量发展，积极打造油品供应链和科技支撑链，全力以赴推动产业链一体化创效，1月至2月实现综合节费同比增长5%。

打造油品供应链。该公司以优化区域生产经营为契机，通过组建采购专班、建立统采价格标杆机制、加强资源“三统一”管理等措施，统筹产销一盘棋运作，推动市场化结算，助推产销企业增产增效，提升资源创效能力。重塑物流优化体系，推进铁路、水运、管道、公路等多运输方式联运优化，打造产业链低成本竞争优势。完善资源联动优化机制，推动物流优化向系统化、规模化转变，提升物流优化能力。构建“东北、津冀、鲁豫”三大资源枢纽中心，发挥大区统筹引领效能，破除区域优化壁垒，打造体系最完善、布局最合理、结构最适宜的一体化产销储运体系。多举措打造面向市场、灵活高效、运行平稳的油品供应链，坚决稳住油品基本盘。1月至2月，资源调运量超700万吨，极大保障了所辖区域内成品油市场供应稳定。

打造科技支撑链。坚持“研产销”一体化，加快构建面向市场的科研创新体系，协同省市公司建立科研联动立项机制，推动“短平快”课题联合攻关，加快科研成果从样品向产品、商品的转化。同时，深化数字实验室、智慧油库系统、数质量智能一体化管控平台等数字系统应用，尽快将数据要素转化为生产力，实现经营创效、风险防控、低碳环保的数智化赋能，以科技创新驱动新质生产力发展。

（李 新）