王 为

2月26日，胜利石油工程公司海洋钻井公司向中国石油海洋工程公司（中油海工）租用的钻井平台，完成胜利油田埕北6E-平3井的投产工作。至此，胜利石油工程置换租赁的中油海工两座钻井平台双双完成新年“首秀”。

近年来，胜利石油工程和中油海工积极拓展合作思路，针对双方装备资源的互补性，开辟钻井平台装备合作的新路径。经过多次沟通协商，2024年11月，胜利石油工程与中油海工签订海上钻井平台合作协议，胜利石油工程用一座作业水深106米的新胜利三号平台，换租中油海6号、8号两座浅海作业平台。该合作开创了特大型企业深度合作新模式。目前，三座平台均已实现创收，成为助力海上油田效益开发的“尖兵利器”。

一招“妙手棋”换共赢

新胜利三号平台是施工水深超百米的钻井平台。大平台自动化程度高、施工能力强、运营成本相对也高，在胜利海上油田扶停井施工属于“大马拉小车”，“走出去”更能实现最大效益。

然而，随着胜利海上油田建设进入攻坚期，增储上产任务离不开钻井装备的支撑。要保障10万米以深的进尺，最少也需要五座钻井平台。要把大平台运作出去，就要建设新的小平台顶替。

远水解不了近渴，建设平台周期较长，解决不了眼前的问题，如何快速调整钻井平台结构，成为公司面临的难题。

恰在此时，胜利石油工程得到中油海工需要大平台打井的信息，两家企业经过协商后达成一致：胜利石油工程用一座产能富裕的大平台，换租中油海工两座小平台。

这样，既能减轻胜利石油工程运行大平台的成本压力，还能新增两座小平台用于浅海市场作业，实现扶停井的低成本效益开发，保障海上油田增储上产。而对中油海工来说，盘活资产池，得到大平台，也多拿了一张深水市场的“入场券”。强强联合下，双方每年可创造数亿元产值，对推动海上油气资源高效开发具有深远影响。一招“妙手棋”，双方共赢，可谓“美美与共”。

资源整合解难题

在双方紧密协作下，中油海工两座钻井平台先后抵达胜利油田海域。

现场勘验、问题整改、项目审批、合同谈判、设施备案、队伍资质办理、平台装备验收、拖航、就位、备案及资质验收等，每一项都是考验。胜利石油工程成立专班、倒排计划、挂图作战，责任到人。

一次勘验中，胜利石油工程海洋钻井装备部门发现，中油海6号平台现场使用的顶驱，持续扭矩能力小，与现有井位多段制、水平段长、绕障多的施工条件不匹配，经过协商，更换了大顶驱。类似的问题前前后后共解决了536项，不仅盘活长停设备，而且针对性地进行了适应性改造。

“中油海6号、8号平台接船时间分别为20天和26天，是海洋钻井历次接平台最快的。”胜利石油工程海洋钻井公司负责人栾治星说，“从达成意向到合作达成，项目运作仅用时90天。”

加快磨合创实绩

1月，中油海6号平台在胜利油田垦东斜93井应用“一趟钻”技术，提前4.16天完钻。引进即投产的背后是平台管理团队的不懈努力。

胜利石油工程海洋钻井公司领导班子带队进驻平台开展全流程、全要素、全环节、全阶段现场帮扶。生产、安全、技术、装备、人力部门现场联合办公、驻井指导。各专业专家驻井解决各类设备隐患及操作难题。

中油海工两座平台结构相似、设备相近。海洋钻井公司从接船开始，便采取队伍统一调配、信息共享、配件互用、队伍互助的方式，加快问题整改、人机磨合和管理变更等工作。

为加快人机磨合，两座钻井平台各出奇招。中油海6号平台开展“五懂五会五能”培训小课堂，“理论＋实训”打通知识盲区、操作堵点。中油海8号平台实施“金字塔”培训模式，开展平台经理、安全监督、技术主任师和骨干操作岗四级培训，全面提高员工岗位技能水平。

“两座平台预计年创收逾1亿元。”栾治星说。目前，胜利石油工程高效利用两座平台，为公司带来可观收益。