赵 晶 叶嘉焰

“今天威页23平台要进行站内检修，要是发现承包商安全不达标，坚决不能让他们开工。”2月17日，西南油气分公司采气四厂川南采气管理区新店界牌中心站副站长晋平在班前会上提醒当班员工。

每天早晨7点半，晋平都会手拿记事本，仔细梳理当天工作的重点与风险点，然后反复提醒员工严格依照操作规范执行。他的每日提醒，如同给员工吃下“定心丸”，让大家工作时心里更踏实。员工李乾伟说：“晋副站长的每日提醒，让我们干活儿更有底气。”

安全无小事，平台是一个点，中心站是一个面，管安全不能只靠说，更要带头干。2024年3月，新店界牌中心站正式成立。该站下辖10个平台69口井。作为负责站内安全生产的副站长，晋平经过数月摸索，总结出了实用的安全“三计”：日提醒、周警示、月交流。

上好安全警示教育课，也是晋平的重要工作。每周一晚上，他都会组织员工学习近期典型安全事故案例，并引导大家结合岗位工作交流发言。过去，员工们觉得安全事故离自己很遥远，可学习了案例后，才意识到危险就在身边。在他的努力下，中心站构建起“案例剖析、实操演练、互动交流”的安全教育学习机制，员工不再只是被动旁听，而是逐渐成为主动思考、积极践行安全的参与者 。

每月的全员安全交流会上，晋平会以图片形式组织大家“找碴儿”。“这张图里，安全帽佩戴不规范，工具摆放也不符合要求。”李乾伟迅速发现问题。晋平还会让员工分享工作中遇到的安全问题及解决经验，根据大家的反馈，梳理出共性问题并提出改进建议。会后，他会总结分析，形成整改清单并落实到人，并及时在工作群通报整改进展，既提高了员工工作积极性，又保证了问题的闭环管理。

“别看晋平副站长的‘三计’看似平常，可在基层现场管理中发挥的作用不容小觑，不仅增强了班组的安全意识，还让安全管理真正落到了实处。” 川南采气管理区副经理苏正远说道。