王 军

2月6日，新春佳节刚过，华北石油工程公司在国内各油气田的钻井、固井和压裂等施工现场，已是一派繁忙景象。

“经过2024年优化改革，我们国内外各工区的装备水平、项目管理和施工能力均得到提升。”华北石油工程公司市场开发运行部负责人余中岳说。截至2月11日，该公司今年钻井进尺同比增长109.57%，压裂和固井施工量分别同比增长13.33%、6.25%，为完成全年生产经营任务打下良好基础。

去年以来，该公司立足高质量服务保障油气勘探开发，持续优化市场布局和机构设置，提高资源利用率和创效能力，促进改革优势转化为服务保障优势，推动生产效率和效益双提升。

该公司以钻井业务为主线，推进重点工区队伍重组，改善多工区之间业务相互交叉、管理力量分散的问题。“集中装备、技术和人才资源，才能够发挥出各专业分公司在主力市场长久形成的底蕴优势。”余中岳介绍道。

2024年，该公司购置了7台国内最先进自动化钻机、1台万米级修井机，先后调整西北油田、东胜气田、大牛地气田等地共10支钻井队伍，以集中优秀队伍和管理力量投入增储上产，使各专业分公司的深井超深井、致密油气、深层煤层气等方面技术优势得到有效发挥。

整合后的油气勘探队伍，需要更加精干高效的项目管理系统。该公司以打造优质精品工程为目标，在规划各油气田工程队伍管理模式中，先后撤销项目部7个，形成管理合力，解决了专业分公司在各工区长久形成的管理层级多、队伍分散、责任悬空、管理成本高等问题，实现整体利益最大化。

其中，在华北油气分公司大牛地气田和东胜气田，五普钻井分公司职能部门与项目部一体化运行， 形成安全环保、生产运行、技术创新等保障机制，3支钻井队分别排名3个采油气厂钻井承包商业绩第一。在西北油田实行“公司项目部+专业项目部”模式，形成“1+3+N”管理机制，全链条参与“深地工程”建设，6支队伍获优秀作业队称号。在河南油田推行专业经营单位直管项目模式，由华北石油工程河南钻井分公司职能部门直接管理基层队伍，“一对一”服务河南油田，完成的杨浅3区首批3口井投产见效，累计产油超1000吨。

同时，该公司结合海外市场实际，打破单位间、专业间、区域间壁垒，撤销多家专业分公司海外项目部6个，由该公司的国际项目部统一管理海外业务，建立责权利明晰的管理体系，有效提升市场竞争力。2024年，海外项目收入占该公司经营收入的45.91%，较上年进一步提升。

市场和项目管理的优化，为该公司高效完成年度任务打下了基础。“我们2024年完成钻井进尺超131万米，集团内各油气田钻井时效比上年提升3.53%，压裂施工量比上年增长2.86%，队伍动用率保持高位运行，主要经济指标保持增长。”余中岳说。