——访石油工程建设公司执行董事、党委书记 王中红

问：结合党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际，谈谈如何确保改革深化提升行动取得扎实成效？

答：党的二十届三中全会提出要健全推动经济高质量发展体制机制。石油工程建设公司作为集团公司石油工程板块骨干企业，将深刻把握中国特色现代企业制度，锚定标准化、高端化、智能化、集约化发展，持续深化治理体系和运行机制改革，坚定不移支持全面创新，稳妥推进国际化经营，实现安全生产受控、人力资源优化、经营质量提升等改革目标，确保改革深化提升行动在提升企业核心竞争力和市场适应性上取得良好成效。

问：石油工程建设公司深化改革的总体思路和突破口是什么？

答：石油工程建设公司深化改革的总体思路是以扛稳服务集团公司油气增储上产和重大项目建设为使命，坚定实施以“构建三个三分之一市场格局，全力推进标准化、高端化、智能化、集约化发展，全面提升一体化协同力、创新驱动力、低成本竞争力、国际化拓展力、党建引领力”为主要内容的“三四五”工作思路，加快打造技术先导型一流工程建设公司。

石油工程建设公司将以集约化调整为突破口，培育“大市场”理念，全力支撑保障集团内部项目，稳步扩大系统外部优质市场规模，稳妥推进海外市场接续，不断优化市场布局。打造适应一流工程建设企业发展的体制机制，持续压减经营性三级机构数量，提升三级机构综合能力和市场竞争优势。探索建立“一企一策”差异化考核机制，引导各所属单位扬长避短，走专精特新差异化发展道路，提升公司一体化专业化竞争优势。

问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及在克服困难过程中形成的主要经验。

答：近年来，石油工程建设公司坚持深化改革，整体发展迈入良性轨道，连续六年实现盈利，连续六年获集团公司党建考核A档，连续三年获评A级绿色企业，连续两年领导班子经营业绩考核获评A+，荣获集团公司深化改革三年行动先进单位、三项制度改革A级企业等称号。

取得这些成绩，一是注重融入大局、服务全局。主动融入集团公司上游一体化发展，担好地面工程技术服务和建设专业责任，加强成果应用，抓好技术研究，深化“数据+平台+应用”模式，高标准保障重大项目建设，全力支撑集团公司上游高质量发展。二是注重价值引领、价值创造。全方位推进挖潜增效，通过全流程精细化管理和标准化采购，强化成本效益管理，加快战略型财务管控体系建设，推动全员全要素资源整合优化。三是注重增强动力、激发活力。坚持按市场化机制运营，突出抓好三项制度改革，坚持严控总量、优化结构并重，大力压减同区域、同质化机构，推进人员内部盘活，充分发挥绩效考核激励约束作用，增强干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。

答：新质生产力是符合新发展理念、以科技创新为引领，具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态。石油工程建设公司作为典型的项目驱动型企业，必须聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力”，以深化改革建立健全创新发展的体制机制，打通多主体参与研发渠道，全方位整合研发资源、集聚研发合力，推进产学研用协同创新，优化科技成果转化机制，抓住油气田伴生矿种利用、能源体系绿色低碳转型等发展机遇，加快相关领域工艺包、核心装备、关键技术研发，全面提升全业务链竞争实力。

问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动有关深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？

答：下一步，石油工程建设公司将把制度建设和治理能力建设摆在更加突出位置，稳步推进工程项目精益化管理，加快公司层面配套制度修订，推动二级单位层面加快机构调整和配套机制建设，健全市场化薪酬机制。从严“三定”，压减非生产性机构数量，全面充实一线项目管理力量。利用CCUS、氢气输送等技术的先发优势，大力开展CCUS、氢能、风电、光伏、地热等关键技术攻关，提升新兴业务工程建设和技术服务能力，打造中长期竞争优势。贯彻好集团公司数字化转型的总体部署，培育数字化、智能化新业务，塑造公司发展新优势。

（杨 森 采访整理）