本报记者 柴润金 张训棣 通讯员 李冠澎 李中正

10月11日18时30分，集团公司HSE大检查炼化板块第三检查组在天津石化集中办公的会议室里，检查组正在分专业梳理当天的检查情况。与此同时，天津石化组织人员也在认真总结检查情况，分析现场问题，制定整改措施。同题共答、同向发力，这样的场景一直持续到检查工作结束。“检查组在现场给予了许多专业指导，我们很珍惜这次难得的学习、改进和提升的机会。”天津石化安全环保部陪检人员安子杭深有感触。

天津石化认真贯彻落实集团公司党组工作部署，深入开展安全管理提升年行动，将集团公司HSE大检查与企业“识风险、除隐患，查短板、锻长板”工作相结合，在安全隐患深度排查治理中，压实各级责任、做强基层管理、推动问题整改，坚决扛起绿色发展、安全环保责任，持续推进安全生产提档升级。

守好“责”，一级带着一级干

10月14日上午，天津石化化工部党委书记韩广洲到芳烃装置进行现场HSE观察，向当班员工了解装置运行情况。

领导干部每周两小时现场HSE观察，是天津石化开展“识风险、除隐患，查短板、锻长板”工作的重要内容。为强化现场安全管理，天津石化领导班子成员带头开展现场HSE观察。截至目前，已进行HSE观察288次，检查问题、听取建议135项，并将重要事项纳入督办，抓实问题整改，充分发挥了HSE核心推动作用，引领全员尽职尽责。

安全环保工作是企业高质量发展的根基。天津石化把安全生产作为“一把手”工程，坚持系统思维，注重顶层设计，压实“三管三必须”责任。他们以上率下，分片包干划定责任区。公司领导班子带头下沉，对照党建工作联系点，分片认领21块责任区域，做到二级单位全域覆盖；二级单位领导班子下沉车间，穿透到大机组、关键设备等80个“不放心”点位。

一级带着一级干，一级做给一级看，有效带动了各级人员查险治患。截至目前，天津石化落实安全管理提升年行动制定的272项措施已按照时间节点完成78%，98项风险全部落实防控措施，15套“老旧装置”精准评估，安全风险专项治理问题全部解决。

切要“害”，聚焦基层直击痛难点

“安全环保工作的重心在基层和现场，难点也在基层和现场。”天津石化安全总监兼安全环保部经理夏信虎介绍，天津石化在基层全面推行安全管理网格化，建立以“党建网格”为引领、“物理网格”“逻辑网格”“专业网格”为支撑的“党建+网格化”管理模式，实现全员、全过程、全天候、全方位安全管理，为装置安稳生产保驾护航。

其中，“物理网格”由网格员负责，组织全员识风险、除隐患，实现空间全覆盖；“逻辑网格”由当班操作人员负责，动态管理、消除盲区，实现时间全覆盖；“专业网格”由专业技术人员负责，监督、支持基层网格发挥作用，实现业务全覆盖；“党建网格”由党员带头结对子，促进全方位提升，压实基层责任，实现功能全覆盖。

在天津南港乙烯项目现场，生产准备与施工作业并行，存在较大安全风险。为确保项目顺利推进，天津石化结合实际，重点对承包商与施工作业管理进行检查，打出安全监管组合拳。该公司党委组建安全质量巡察组直接派驻项目现场，组建承包商专职督察队，创新建立“安全巡察+安全观察+安全检查+安全查短”工作新模式，狠抓安全硬措施刚性落地，切实保障了安全管理体系有效运行。项目实现连续650天安全建设，累计超1900万安全人工时。

开良“方”，推动问题整改“见底清零”

“公司检查组不仅查问题，还帮助我们捋顺日常检查思路、检查方式、合规要求，指导开展全流程风险辨识，增强了我们发现问题解决问题的能力。”9月9日至13日，天津石化开展了HSE自查，基层员工表示很受益。

天津石化认真落实集团公司HSE大检查工作部署，根据检查要点，逐条识别、对照、确定责任部门，制定自查迎检工作方案，扎实开展自查整改，推动安全环保工作持续改进。

他们坚持问题导向，采取现场检查、查阅资料、人员访谈、基层演练等形式，针对风险识别与隐患排查治理、生产运行管理等8个方面深入检查。对检查中发现的问题，他们组织基层单位溯源分析，并对症下药，共同制定改进“良方”。

在推动问题整改上，天津石化三管齐下，确保“见底清零”。他们采取清单销号方式，针对整改问题及措施建立清单，并实行动态销号管理，抓牢责任制落实；跟踪督导，对已整改到位的事项进行“回头看”，严防问题“反弹回潮”；帮扶考核，对解决问题有困难的单位给予指导和帮助，同时加大考核力度，确保见实效。

截至10月10日，天津石化自查问题已全部完成整改。在集团公司HSE大检查讲评会上，“领导引领，压实全员安全责任”“多措并举，筑牢防腐安全防线”等方面工作被列为优秀实践案例。