巴丽蒙

俯身，查看一根油管是否有检测标识；拍照，追溯检测报告中是否有相应记录；对标，依法合规提出整改意见。10月11日，胜利油田河51-斜145井检管作业施工现场，集团公司HSE大检查油田板块第三检查组成员以“四不两直”的形式来到现场进行检查。

10月10日至10月15日，集团公司HSE大检查油田板块第三组启动对胜利油田的HSE大检查工作。检查组成员深入基层、深入现场，把脉问诊察实情，精准帮扶出实招。一场以HSE大检查促进问题大整治，深化标本兼治，化解风险隐患的“大体检”拉开帷幕。

双向发力 共同提升

10月13日下午，检查组成员从胜利油田海洋采油厂中心2号平台下来后，在返程途中便开启了“研讨会”，对海洋采油厂安全环保工作中的亮点和存在问题进行分析研判。

在HSE大检查油田板块第三组组长、油田事业部副总经理杜坤眼里，今年的HSE大检查更像是检查组和被检查单位共同推动集团公司HSE工作提升的一次合作。

几天的检查过程中，胜利油田的自动化修井装备和推行的免吊装运行模式令检查组成员、西北油田生产运行管理部高级主管陈朝印象最为深刻，“值得我们学习借鉴，从源头上减少了高风险作业项目”。

“不仅检查问题，我们还对企业在HSE管理体系运行中的创新实践进行经验挖掘与提炼，鼓励企业对其中行之有效的管理机制和成熟技术进行推广应用。”杜坤说。

此次胜利之行，给检查组留下了深刻印象。在集团公司HSE大检查油田板块第三检查组点评反馈会上，检查组从领导引领力、体系管理运行、承包商管理等方面给出好评，并称“各基层站点员工精神面貌好，工作满意度高，岗位干劲足”。

胜利油田高度重视此次HSE大检查。自检查启动以来，胜利油田各部门、各单位以积极主动的姿态接受监督检查，提前与检查组对接行程，全面总结今年重点工作和体系要素运行情况，系统梳理业务管理中存在的问题、挑战和不足，认真溯源分析体系、管理中的问题，配合检查组高标准高质量完成HSE大检查工作，全力筑牢高质量发展的坚实底板。

聚焦现场 直击痛点

10月12日，胜利油田油气集输总厂新东营原油库生产现场一片忙碌。

从现场环境保护标准化建设到员工健康管理……检查组成员事无巨细，严谨认真，并就检查的问题提出针对性指导意见。

“检查全面，直击痛点。”油气集输总厂首席专家、安全总监李永涛感触很深。跟检查组成员的交流也带给他新的启发和思考：“以前一说安全就只想到如何抓好安全操作和高风险作业，其实也要多考虑如何加强设备设施本质化安全管理。”

安全环保的重心和难点都在基层和现场。基层和现场工作扎实与否，直接决定了企业安全环保管理水平的高低。

此次HSE大检查期间，检查组坚持问题导向，深入一线，直奔现场，走访了油气井下作业中心、油气集输总厂、海洋采油厂3个二级单位的机关部门、7个基层单位和16个生产现场，采取现场检查、查阅资料、人员访谈、基层演练、HSE关键岗位人员考试等多种形式开展检查。

既查“病灶” 也开“良方”

“检查并不是一查了之，而是要为基层指出问题、开具良方。”在杜坤看来，检查是发现问题最好的手段。只有真正看到矛盾在哪、痛点在哪、难点在哪，才能准确找到攻克点，不断提升基层安全管理水平。

检查过程中，检查组对胜利油田出现的生产运行、设备设施及承包商等问题开展溯源分析，召开检查反馈会，帮助企业查找产生问题的深层次原因，提出切实可行的整改措施，着力从根本上解决问题。

针对检查出来的问题，胜利油田表示，会对照问题清单，按照责任划分逐项分解到相关主管部门，倒排运行大表，制定整改措施，把每个问题明确到具体领导和责任人，把各项措施落实落细、抓紧抓实；紧盯问题不放过，做好问题的溯源分析，找出根源加以解决；举一反三开展风险再评估、隐患再排查、制度再诊断、问题再整改、措施再落实，做到发现一个问题，消除一类隐患，不断夯实安全环保管理基础。

“我们会以此次集团公司大检查为契机，通过跟兄弟单位之间互查和互通，加强交流，互相促进，帮助油田更好地发现问题，让员工的工作和生活环境更加安全舒适。”胜利油田安全环保质量管理部经理贺东旭表示，胜利油田还会将本次检查中的方式方法总结提炼成基层可操作、可推广的工作法。