田元武

流水不腐，户枢不蠹。员工动起来，企业创效才有活力、有动力。中原石油工程钻井二公司通过盘活人力资源，实现拓市创效益，充分说明员工流动起来，企业创效之法才会越来越丰富。

当前，部分企业存在员工总量大而创效能力弱、机构不够精干的情况，急需刀刃向内，通过优化组织机构、岗位轮换等方式，在主营业务上为有能力的人提供施展空间，在外部市场上为有想法的人提供发展舞台。

员工技能水平有高有低，业务能力有强有弱。要想合理推进员工良性流动，就要在提高技能水平上下功夫，让员工以技术立身，在企业创效中建新功、创佳绩。企业要以完善的技能培训制度为依托，以岗位练兵为平台，对员工技能水平、业务能力展开常态化培训，让员工能胜任多种岗位，进而成为企业攻坚创效的主力军。

在物联网、智能化、信息化时代，积极打破业务界限，实施跨界拓市，已成为企业实现创效的新途径。企业要让员工跳出固守的“一亩三分地”，让业务水平高、工作作风硬的员工在任何岗位上都能创造更大价值，让处于上升期的员工更有创效活力，让技能水平有待提高的员工看到自己的发展潜力，在激烈的市场竞争中锤炼创效新本领，在高质量发展征途中迈出新步伐、取得新成就。