———访国际石油勘探开发公司副董事长、党委书记郭月良

问：结合党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际，谈谈如何确保改革深化提升行动取得扎实成效？

答：发展出题目，改革做文章。国勘公司制定了改革深化提升行动实施方案，打表推进175项行动任务。同时，坚持问题导向，紧扣公司发展思路，聚焦痛点难点，聚焦国际化经营内控体系建设、人才队伍建设、技术支持体系建设、数字化智能化顶层设计等工作，主动加压增加16项自选任务。目前，2项任务清单完成率均超50%，预计2025年全部完成。

问：国勘公司深化改革的总体思路和突破口是什么？

答：目前，国勘公司进入决定性扭亏脱困的攻坚阶段。我们对此要保持足够的战略清醒，进一步明确了全面深化改革的总体思路：围绕“高效经营、健康回归、高质量发展”总体目标，以提升精细化管理、破解资源获取束缚、建设国际化人才队伍等为突破口，深化完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化机制，提升公司治理能力和国际竞争力，在革故鼎新、守正创新中实现新跨越。要在后续工作中，找准问题项，把牢关键点。一是在“资产质量”上敢为，加快止血资产运营，盘活存量资产，全力扭转整体资产质量不佳的现实困境。二是在“资源接续”上敢闯，全力推进规模优质资产开发，妥善应对现有未动用资源量集中领域开发难、见效慢等困难，夯实公司生存发展根基。三是在“风险化解”上敢干。坚定不移推进存量风险化解，以系统思维推动风险防控从“事后救济”向“源头防控”转变。四是在“能力建设”上敢创新，强化组织统筹能力，稳步提升各板块工作体系化管理水平，优化各业务链条工作流程，以更大格局、更宽视野、更高标准谋划提升国际化能力的长效机制。

问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及在克服面临困难过程中形成的主要经验。

答：一是坚持和加强党的领导，深化党建与中心工作融合互促，聚焦增储上产、降本增效第一线，结构优化、风险化解最前沿，积极搭建创先争优载体，健全创建工作机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是提高党建工作质量，全面从严治党持续深入，员工队伍特别是海外员工的获得感、幸福感不断增强，凝心聚力、知行合一的氛围日渐浓厚，风清气正、干事创业的政治生态基本形成。三是教育引导干部员工时刻保持忧患意识，围绕高质量发展要求，持续推进深化改革，主动求变、破立并举。经过几年来的不懈努力，公司生产经营良好态势基本呈现，2021年至2023年连续3年实现自由现金流、净利润双正，2024年上半年踏上奋斗目标进度，未来可持续发展的支撑体系基本构建。

问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动有关深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？

答：一是以战略思维推动改革，着力夯实油气资源基础。坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，扛牢保障国家能源安全的责任，以深化改革为契机，破除体制机制上的掣肘环节，全力推进新项目开发，创造公司可持续发展的先决条件。二是以系统思维推动改革，着力提升经营管理能力。不断深化资产经营管理理念，强化全生命周期管理，按不同项目分类施策，进一步做好存量资产勘探开发一体化工作，持续推动成本最低、效益最大、发展可持续。三是以创新思维推动改革，着力破解复杂矛盾问题。公司扭亏脱困进入深水区，要进一步解放思想、开拓视野，面对项目经营管理中没有先例可循的新情况、新问题，创造性抓好落实执行，努力在更多领域争当中国石化国际业务的探路者，提出更多更精彩的“国勘方案”。四是以底线思维推动改革，着力巩固本质安全水平。现阶段，公司所处的外部经营环境愈发复杂，要保持足够的战略清醒，树牢底线思维、极限思维，不断提升抵御风险的能力和水平，坚守安全生产底线红线，进一步健全完善风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。

（徐 健 采访整理）