中原油田:以高效管理保障质量稳定提升
* 来源 :中国石化报 * 发表时间 : 2024-9-29 8:13:00 * 浏览 : 429
本报记者 于银花 通讯员 张祥兆
中原油田始终将质量视为企业的生命线,以质量升级、品牌增效、标准提档为着力点,努力构建大质量工作格局,持续开展“铁腕提质”工作,质量管理水平不断提升。
今年以来,中原油田质量竞争力在集团公司所属企业中保持领先。外销产品质量合格率100%,外销原油有机氯、铁含量连年下降,天然气保持一类气水平,采购物资监督抽查合格率98.4%。
质量工作与专业管理深度融合。长期以来,中原油田按照“全面贯标、分类推进、按需认证、注重实效”原则,构建高品质质量管理体系。他们将质量工作全面融入企业发展战略,在企业发展蓝图、年度报告、财务预算和绩效考核方面都单独体现质量内容。结合油田产品、工程、服务质量形成过程,构筑质量协同共治格局,建立健全过程质量控制指标体系,涉及9个业务部门32项指标,42个考核单位100项指标,覆盖了勘探开发、采油工程、地面工程、生产服务、外部市场、物资采购、自产产品、质量监督检验等各领域。
源头把关,加强关键环节管控。中原油田坚持以“问题导向”优化监管措施,建立健全全生命周期质量控制体系,每半年开展一次有效性评价分析,督促各单位强化过程质量管理,引导各部门加强关键环节控制。
在物资采购方面,油田从源头管控采购风险,深入实地对生产过程监督把关,先后对抗挤防腐套管、井口装置探伤机等121项4873台(套)物资生产过程进行现场监造。近三年,油田接受集团公司物资质量监督抽查102批次,含17个品种物资,监督抽查合格率一直保持100%。
在施工方面,前移工程质量控制关口,油田建立作业质量分级管控机制,实现质量管理由结果考核向过程节点管控转变。制定执行作业施工防卡“十个必须”,将违反“十个必须”纳入“零容忍考核”,把井况预防工作真正落实到每一道工序,有效避免卡钻事故发生。今年以来,固井质量优良率93.6%,井身质量优良率97.9%,钻井液质量优良率97.9%,井口质量、套管质量合格率100%,作业施工一次合格率99.52%。
推动全员质量创新,为产品品质保驾护航。多年来,油田坚持质量创新,开展群众性质量改进活动。根据质量问题项目类型,组建现场管理型-QC小组团队、效率提升型—精益管理团队、过程能力改善—六西格玛团队、提升用户信任—质量信得过班组,广泛开展质量改进、质量攻关等多种形式的群众性创新活动,开展优秀成果评选,推动全员质量技术创新。
今年以来,油田组织部分专家、技能大师开展成果诊断5场次,推荐8项优秀QC成果参加油田企业成果发布会,4项入围集团公司优秀成果,其中普光分公司QC小组研制的《长明灯点火枪自动保护装置》成果被推荐参加全国央企QC小组成果发表赛。文留采油厂、石油工程技术研究院等18家单位立项开展精益改进、六西格玛课题35项,涉及现场改善、降低成本、提高效率效益、节能减排等多类改进内容,创造经济效益4512万元,6个班组入围河南省质量信得过班组,1个班组被推荐为全国质量信得过班组。