菅李峰 秦永胜

8月26日，胜利油田临盘采油厂采油管理七区在采油厂“三基”规范建设评比中取得第一名的好成绩，同时在采油厂上半年工况分析比赛中位列第一。

今年以来，采油管理七区针对员工技术素质参差不齐、集中培训困难，且容易造成有的员工“不解渴”、有的员工重复学等问题，充分发挥高技能团队作用，由“集中培训”向“现场指导帮扶”转变，基层员工岗位能力、安全能力和价值创造能力全面提升。

该管理区将练兵场搬到生产现场，9名高技能人员分组下沉到注采班站生产施工现场，对抽油机停机加皮带、加盘根、换电机等施工操作规程进行现场观察、纠偏纠错帮扶；同时，录制视频进行复盘讲评，利用石化通工作群等全员进行研讨，提升员工标准化操作水平，杜绝习惯性违章。8月30日，该区注采702站盘16-斜19井进行更换皮带施工，主任技师尚建宏及时赶到现场对施工操作流程及动作进行观察，对抽油机停机操作易出现的习惯性违章进行剖析并提出解决办法。“这种现场帮扶、现场教学确实让人记忆深刻，解决了培训课堂与现场实地操作有出入的难题，也解决了课堂操作动口不动手的问题。”注采702站员工任炜说。今年以来，管理区开展现场指导帮扶32次，纠正不安全操作41次。

他们还本着“干什么就比什么、怎么干就怎么比”原则，为技术人员制定了油藏动态分析、躺井分析、工况分析等10个练兵活动项目，采取日跟踪、周对比、月分析、找问题、定措施、看效果等方式，有效提升员工的分析能力。

为了实现整体提升、全员提升目标，该区制定党总支支委驻站帮扶措施，利用培训交流、形势任务教育、一人一事思想政治工作、跟班劳动等形式，把“注采管理”“百日安全无事故”“三讲三强”等作为重要内容，分岗位、分层次、分施工内容进行帮扶讲授。今年，该区共开展支委业务培训9次，驻站支委开展安全宣讲、形势任务教育12次，跟班发现并梳理出涉及井控、设备、电力线路、交通安全方面的隐患21项，已完成整改18项，剩余隐患也已定期限、定资金、定责任人逐步整改中。