纪青海 张 俊

今年以来，胜利油田胜利采油厂采油管理三区胜二区沙二74-81单元转变水驱方式，在常规注采调控的基础上，实施深部调驱一体化治理，重建高效水驱体系，截至目前采出程度达47.01%，水驱采收率49.06%，成为胜利采油厂“双特高”（特高含水、特高采出程度）水驱油藏提高采收率的典型单元。

“胜利采油厂经过60年开发，综合含水96.6%，采出程度40.57%，采收率为41.86%，开发难度日益增大。唯有突破思维定式，创新调整模式，改变开发方式，才能大幅提高采收率。”该厂厂长、党委副书记明玉坤说。

今年以来，该厂采收率持续提高，管理的85个单元中，有11个单元采收率突破50%，有2个单元采收率突破60%，前8个月实现交油量97.91万吨，同比增长1.66%。

观念引领——老油田也有新作为

该厂技术干部在摸排新井时常常感慨：“怎么哪儿都是水，油到底在哪里。”“开采难度有目共睹，但潜力也是实实在在的，老观念、老方式办不到的事，通过新观念的引领就有望办成。”该厂总地质师吴媛媛说。

“难，不等于不能。”油田博士后科研工作站副总地质师严科给大家算起了账，“胜坨油田地下还有3亿吨储量，加上1.5亿至2亿吨页岩油资源量，采收率每提高1个百分点，就能增加500万吨产量。”

该厂清醒地认识到，观念上的不适应、认识上的不一致是制约提高采收率的“第一道坎”，要始终坚持“老油田要有新作为”的鲜明导向，引导干部员工勇挑特高含水老油田开发的重担，锚定采收率“突破50%、挑战60%”的目标，在吃干榨净地下资源上求突破。

抓住关键——调整注水产液结构

“保持注采体系完整性，是提高采收率最强劲的引擎。”吴媛媛介绍。

今年以来，该厂大力实施产能建设“无短板”工程，确保把井网部署在最有开发价值的阵地，探索形成立体监测、深部调剖等适合“双特高”老油田开发的系列新技术，同时构建四级迭代优化流程，平均每个方案优化14轮次以上，做到“构造刻画精细到1米，靶点设计精确到1米，钻井轨迹优化到1米”，新井单井达产率提升至93.8%，百万吨产能投资同比下降5亿元。

“我们要的采收率是经济有效采收率，必须协调好控含水和降能耗的关系。”油田整装油藏开发高级专家崔文富算了一笔账，含水每升高0.1个百分点，电费就要增加3%，特高含水老油田依靠高液量驱油已不可持续。

他们抓住注水产液结构调整这个牛鼻子，围绕提能量、降含水、控递减，抓住“低含水层段再发力”核心要点，打好精细注水补能、“压驱+”增能提效组合拳。2023年以来，日产液量由高峰时的14.5万立方米下降至12.7万立方米，实现降液不降产，综合含水同比下降0.2个百分点。

群策群力——打造“大运行大生产”新格局

“提高采收率不能单打独斗，要群策群力做大蛋糕。”该厂总工程师张韬说。

今年以来，该厂对外加强协同，从工程公司、油气井下作业中心分别引入钻井和作业监督，实施一体化管理，提升监督质量；强化“四提一降”工作，钻井周期从17.8天优化至8.7天；抓实作业联产承包试点，合作管理区施工一次合格率提升至100%，油井免修期延长85天。

“生产运行是提高采收率的关键环节，要充分发挥集团作战优势。”该厂副厂长郭振海说。

该厂对内加强优化，打造“大运行大生产”新格局，统筹把握产量运行规律，加快生产运行节奏，实现2024年首季开门红；制定《管线泄漏应急处置闭环管理办法》，构建安全、生产、技术、党群、监督、基层“六位一体”联动新模式，问题发现率、处置及时率达到100%；实施效益产量“三管三必须”，管技术、管业务、管区块都必须管产量，创新效益成本“三管三必须”，机关部门管业务必须管预算、管成本、管承包商，营造了“人人都是采收率提升者”的浓厚氛围。