杨希芹

近年来，各销售企业不断推进为基层减负工作，经常采取机关人员到站帮扶、领导干部岗位体验、党员联系加能站等形式，改善基层员工工作生活条件，减轻基层员工劳动量和劳动强度等，达到为基层减负的目的。然而，在实际工作中，依然存在减负措施落实不尽人意、减负作用较小等问题。

要想真正为基层减负，必须将减负措施做到员工心坎上，为此需要注意以下几点。

一是杜绝形式主义。要提前深入基层开展调研工作，畅通自下而上的诉求表达、意见反馈渠道，听取基层员工心声，准确掌握基层的难点、痛点，做到靶向发力、精准施策。落实中要善于换位思考，站在基层员工角度思考问题，而不是从自身认知感受出发，仅从形式上完成工作任务。

二是落实工作要躬身入局。部分机关人员在开展到站帮扶、岗位体验等活动时，不能真正转变自己的身份，仅仅是蜻蜓点水，做不到躬身入局。要想开展好为基层减负活动，首先应把自己当作基层的一份子，用实际行动起到带头表率作用，并通过谈心谈话等形式，了解基层员工的所思所想所盼，真正把减负做到基层员工关心关切的焦点痛点上。

三是减负工作完成后要做好评估。减负效果好不好，基层员工最有发言权。企业可以通过集体座谈、个人访谈等方式，及时倾听基层员工的真实感受、意见和建议等，进一步优化各项为基层减负的措施。对于基层员工赞同的好经验、好做法，要逐渐固化推广，逐步建立起为基层减负的长效机制，始终让减负工作有实效、得人心。