王 健

7月，华北油气分公司大牛地气田DNSP1等3口深层煤层气井相继完钻，钻井周期、水平段长、煤岩钻遇率等指标持续刷新。“取得这一重要进步，得益于我们甲乙双方深度合作，快速解决现场难题，确保了深层煤层气井施工优质高效。”华北石油工程公司五普50878井队队长王厚平介绍。

为进一步提升钻井施工过程中甲乙方合作效率，华北油气分公司不断创新与石油工程单位协同合作模式，成立地质工程一体化专家工作室，推广石油工程总承包，实施示范井项目建设。甲方为乙方着想控本增效，乙方努力做好服务、贡献油气成果，双方在体制机制方面深度融合，形成协同发展良性局面，钻井、压裂、试油气整体运行效率大幅提升。

“一体化专家工作室由来自华北油气分公司、华北石油工程公司、经纬公司华北测控等单位选派的多名专家组成。”华北油气分公司采气一厂石油工程部副主任李富国说。

今年6月，华北油气分公司牵头在工区前线设立集中办公室，重点把控方案设计优化、风险预防处置等，确保生产运行无缝衔接、施工现场高质量推进。“以前，甲方只管工程设计，乙方只管施工，经常会出现双方对设计的理解有偏差、无法准确执行等问题。”李富国说。

为让甲乙双方增进了解，双方互派挂职人员，共同讨论、共同审核、共同推进实施。“进一步了解气田生产运行流程后，可以更快地解决合作过程中出现的难题，方案执行效率更高了。”华北石油工程公司五普钻井分公司驻鄂北项目部副经理韩飞翔说。

除了方案设计与落实之间的协同，钻井工程还需要定向、测录井、固井等多个专业协同配合完成，如果这些专业队伍分别来自不同工程公司，容易出现工序衔接不畅等问题。为解决此问题，华北油气分公司积极推广石油工程一体化总承包模式，让钻井、压裂、试油气等作业全部由一个工程公司完成。

同时，华北油气分公司转变运行管理方式，由甲方主管、乙方分管转变为甲方监管、乙方主管，给予乙方充分的自主管理权，便于指挥、调配、管理，调动乙方积极性，提高施工效率。

“同一家工程公司的井队一起施工更便于沟通，错峰施工等问题协调起来更方便。”华北油气分公司采气一厂石油工程部副主任李维斌说。今年，华北油气分公司率先在大牛地气田DNSP3井，协同华北石油工程公司实施石油工程一体化总承包模式，该井多项指标创深层煤层气水平井最优纪录。

此外，为鼓励各钻井队提速提效，华北油气分公司还在大牛地气田、东胜气田开展厂级示范井建设，给予在设计钻井周期内提速20%以上的井队一定奖励。

“甲方不但给我们奖励，还在购买工具方面给予资金支持。”王厚平说，“我们在示范井D12—P130井施工时，需要购买一套提速工具，当即得到华北油气分公司同意，在施工过程中，较设计钻井周期提前7.46天。”

示范井建设为钻井、压裂等乙方专业队伍提供了施展能力、淬炼技术的平台。“激励制度不仅培育了我们的队伍，还实现了甲方油气成果最大化，这是双赢。”王厚平说。