本报记者 石建芬 通讯员 韦海云

下单、盘点、出库，如同流水线上作业，只用了30分钟，13项2413件物资就整齐装车，完成物资领用出库全过程。8月21日，2台配送车驶离重庆市涪陵区黄旗港，按照用户订单需求，将螺栓、消防器材、配电柜等物资，由服务商配送到涪陵公司采气管理三区。

7月，江汉油田物资供应中心涪陵区域专业物资超市正式投入运营，将物资出库方式从传统的领物资变为送物资，有效提高工作效率，节约物流费用。

江汉油田生产建设单位生产、检维修用料临时变化性强，为保证生产不断线，“大库存”保供的观念根深蒂固。“由于库存管理信息化程度不高，造成一些储备资源闲置，不仅占用油田储备资金，还存在人力、运力浪费，以及工作效率和经济效益不高等问题。”物资供应中心副总经济师、生产运行部主任陈强坦言。

原有的物资供应流程是由二级单位提报需求计划，物资供应中心采购、供应商送货，物资供应中心库房验收入库，用户单位安排人员带车到各库房领料。随着物资供应中心人员结构发生变化，各单位物资供应专业力量不断减少，已经无法适应新的生产运行模式。

转型发展势在必行。该中心党委按照分步实施、一体推进的工作思路，利用两年时间，运用现代物流、信息化系统等社会化成果改造传统物资供应模式。

2023年9月18日，物资供应低值易耗品平台上线运行，首批共上线办公用品、日化用品、轮胎、通用工具等7个大类1.6万项物资，实现从用户提报计划、供应采购、供应商送货的传统供应模式，到用户在平台下单，供应商直配速达的转变，大大缩短业务流程，提高工作效率。

随着江汉油田产建提速，物资保障服务面临更大的压力与挑战。2024年，江汉油田党委提出全面推进油田高质量发展第二次跨越的总体要求，物资供应中心加快推进专业物资超市建设。该超市涵盖油田生产建设专业性较强的钢材、石油设备、电气设备、电工材料等10个大类583个物资品种，实现即用即领、数据预警补库，建成与油田增储上产目标相匹配的供应保障新模式。

该中心坚持先易后难、逐步推进，从涪陵区域试点，按照就近设库原则，合理布局专业储备库，编制储备清单，按油田区域、单位属性，摸清需求现状，形成储备清单。同时，挑选产品质量优、配送能力强、综合成本低、与供应价值理念契合的服务商，建立战略伙伴关系，打造急用物资2小时即时保供服务圈，为气田生产建设提供优质高效的物资保障。

在黄旗港，占地3550平方米的黄旗港1号仓库成为涪陵气田专业超市储备库，存放石油工程关键物资和生产维修料。“作为专业超市先行先试的第一家，我们快速响应生产建设单位的需求，储备套管头、采气井口、仪器仪表等首批物资495项，不仅减少生产单位储备和物流成本，还依托信息化手段，提升仓储现代化管理水平，逐步解决用工矛盾，为物资供应辅助配套业务全面社会化运行打下基础。”物资供应中心涪陵供应部主任胡京华介绍说。

目前，涪陵公司5个作业区可以坐等收物资“快递”了。下一步，物资供应中心将在清河建立杆管专业库，在红星区块建立产建物资专业库，在江汉本部建立管杆泵、井下工具专业库，常规常耗物资逐步实现随需随取、循环补库、精准配送，推进物资供应实现“零距离”服务生产。