刘 伟

近年来，沧州炼化党委积极落实中国石化企业价值观“人本”要求，确定“以奋斗者为本，以客户为中心”的企业文化价值导向，并结合实际探索实践，不断完善创新，努力将“以奋斗者为本”的要求融入制度、化为机制，激励越来越多的员工成为奋斗者，为越来越多的奋斗者加油。

及时发现奋斗者

改进绩效管理。组织绩效管理方面，进一步强化目标引领和效果导向，调增各档目标分差，更加聚焦工作任务完成质量。个人绩效管理方面，逐步完善全员绩效考核办法，考核结果强制分档，实行“上岗协议”“一人一表”，把员工岗位职责细分为具体任务。不断优化的绩效考核，让奋斗的集体和个人脱颖而出。

组织星级评价。建立了以落实岗位责任制为中心的星级评价体系，优化奖励形式，增加奖励额度。将星级评价机制与企业文化、基层文化建设相结合，促进基层管理机制不断优化。

开展劳动竞赛。在劳动竞赛中践行“以奋斗者为本”理念，根据重点工作设置竞赛奖项，让每名员工都有展示的平台。每季度对优秀人员进行表彰，充分激发广大员工岗位建功的热情，营造了浓厚的“全员奋斗在岗位，个个争当奋斗者”的良好氛围。

持续激励奋斗者

推进劳动人事改革。积极推进以系统化为核心、向先进标杆看齐的劳动人事改革。在全面梳理部门业务清单、岗位职责清单和工作任务清单基础上，以集团公司标准和系统内标杆为目标，滚动制定定员标准，科学开展岗位整合，制定“人力资源池”制度，畅通员工“出”的渠道。通过部门整合、岗位优化，更加凸显奋斗者的重要作用。

实施薪酬分配改革。稳步实施薪酬收入与岗位贡献、能力素质和工作绩效三挂钩的分配制度改革，建立了以岗位价值为基础、能力和业绩为导向、激励与约束并重的市场化分配机制。强化基本薪酬激励导向作用，适度拉开基本薪酬差距。设立能力薪酬，树立“能力强、业绩好、薪酬高”的价值导向，促进员工主动提升能力、立足岗位奋斗。

建立崇尚楷模机制。积极培育、选树、宣传先进典型，设立沧炼“英模榜”和“感动沧炼”功勋奖，组织“感动沧炼”人物评选，举办“我身边的榜样”故事会。几年来涌现出全国劳动模范王强、全国五一巾帼标兵王卿、河北省劳动模范苏卫、河北好人曹湘莉、中国石化精神文明建设标兵刘群英等一批先进典型。做好楷模宣传选树“后半篇”文章，召开先进人物事迹报告会，打造企业文化名片。在榜样的激励下，先后有63人荣登沧炼“英模榜”，48人荣获“感动沧炼”功勋奖，形成了人人争当奋斗者的生动局面。

着力培养奋斗者

科学选用干部。始终坚持正确选人用人导向，把政治标准摆在首位。紧紧围绕安全生产、经营创效，大力选拔勇于担当、善于作为、实绩突出、作风优良的干部。特别注重在基层一线和急难险重任务中考察识别干部，近两年提拔的中层干部中有一线管理经验的占80%。从近两年“一报告两评议”结果来看，干部群众对选人用人满意度保持较好水平。

加强人才队伍建设。成立人才工作领导小组，制定人才工作管理制度，构建了三支人才队伍横向贯通、纵向畅通的成长体系。强化思想政治教育，开展“传承石油精神、弘扬石化传统”专题教育，人才队伍党性修养得到有效提升。强化人才使用管理，制定专家作用发挥具体措施，开展人才岗位胜任能力评价，常态化组织人才盘点，各序列、各层级人才实现了统筹使用管理。

强化培训练兵。不断完善培训制度、健全培训体系，深入推进全员素质提升，建立员工学习提升量化积分考核机制。聚焦安全平稳生产，抓好基层一线基本功训练和岗位练兵，常态化开展业务竞赛，充分调动了员工学习训练积极性，在中国石化2023年常减压蒸馏装置操作工职业技能竞赛中，公司获得团体一等奖，个人取得“两金一银”好成绩，集中体现了人才培养成果。