深挖采购降本潜力，大力培育优质供应资源，推进采购标准化建设，优化库存结构，采购资金节约率15.2%

本报讯 今年以来，西南油气分公司聚焦采购价值创造，深挖采购降本潜力，大力培育优质供应资源，推进采购标准化建设，优化库存结构，全力推动物资采购降本增效，1月至7月，采购资金节约率15.2%。

该公司大力挖掘采购降本空间，科学研判市场，广泛收集大宗商品、价格敏感型物资市场信息，按品类制定价格分析方法，建立成本分析模型。通过拆分物资清单明细，对比分析同类、同质、同时期的价格，摸清设备价格，合理设置最高限价，有效降低采购价格。持续扩大采购框架协议的物资种类，利用中国石化产业链优势，充分整合区域的需求，与系统内企业共同把关招标方案，优化采购方案，有效控制采购价格。

持续培育优质供应资源，分类分层级梳理供应资源，深度分析供应商实际主营业务优势和劣势，将关联方质量评价和供应商考察结合起来，综合研判供应商实际履约能力。建立川渝优质供应资源圈，针对供应资源少、竞争不充分的物资种类，与兄弟企业、行业协会等共同搜寻优质供应资源。今年以来，增加引入供应商20余家。

在推进采购标准化建设过程中，西南油气分公司组织技术管理部门、设计部门、需求单位和供应商开展交流研究，整合行业标准、中国石化采购标准、设计文件、技术文件，统一产品规格型号和技术参数，非标物资采购品种大幅减少，有效集成物资需求，从源头实现采购降本。今年，他们还牵头组织各油田企业一体化气井数据采集终端技术标准化工作，调研一体化气井数据采集终端的需求、合理设定资格条款，实现采购效益最大化。

优化库存结构，降低资金占用，一直是物资供应追求的目标。该公司建立集中共享库房，扩充现有库容结构，形成“厂家库+区域库+现场库”集中采购、统一储备物资管理新模式，有效提高库存周转频次。改变过去单凭采购订单信息进行排产的模式，通过日报、周例会的形式，匹配生产节奏下达采购订单，及时按照生产实际调整交货进度，大幅度减少物资积压。

（冯 柳 王 乾）